Corporación Calidad

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Corporación Calidad por Mind Map: Corporación Calidad

1. Liderazgo

1.1. Hace referencia a la plataforma que articula, permea y dinámiza la organización en pro de lograr los objetivos estratégicos

1.2. Estilo de Liderazgo

1.2.1. Buscan mantener la innovacion en todo momento

1.2.1.1. para contribuir con:

1.2.1.1.1. Competitividad

1.2.1.1.2. Sostenibilidad

1.3. Cultura de la organización

1.3.1. Sus valores promovidos:

1.3.1.1. Aspiración a la excelencia

1.3.1.2. Disposición a la innovación

1.3.1.3. Coherencia

1.3.1.4. Respeto por las personas

1.3.1.5. Solidaridad

1.4. Ética, Transparencia y Gobierno Corporativo

1.4.1. Miden su desarrollo de acuerdo al cumplimiento de:

1.4.1.1. Misión

1.4.1.2. Visión

2. Planificación Estratégica

2.1. Establecido por la organización, para desarrollar y sostener la capacidad, de crear y ofertar valor diferenciado a los grupos de interés.

2.2. Planeacion

2.2.1. Ciclo de mejoramiento (PHVA o VECAM).

2.2.2. Grupos de interes

2.2.2.1. Personas

2.2.2.2. Procesos

2.2.2.3. Areas

2.2.3. Formulación Estratégica

2.2.3.1. Estructura

2.2.3.2. Indicadores

2.2.3.3. Metas

2.3. Despliegue, seguimiento y control

2.4. Alineación sistema organizacional

2.4.1. Interacción

2.4.1.1. Procesos

2.4.1.2. personas

2.4.2. Cultura de Innovación

3. Enfoque del Cliente y Mercado

3.1. Busca cumplir los requisitos del cliente y esforzarse por superar las expectativas del cliente.

3.2. Ofrece diversos servicios para ayudar al desarrollo de calidad de sus clientes

3.2.1. Sistemas de reconocimiento

3.2.2. Formación y entrenamiento

3.2.3. Consultoría y asesoría

3.2.4. Proyectos especiales

3.3. Procura que las compañias con las que trabaja, puedan lograr alcanzar la meta planteada para para calidad, hacerlos merecedores del premio

4. Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos

4.1. Las personas competentes, empoderadas y comprometidas en todos los niveles de la organización son esenciales para mejorar su capacidad de crear y ofrecer valor.

4.2. Para un éxito sostenido, la organización administra sus relaciones con las partes interesadas.

5. Gestión de Procesos

5.1. Articulación de los procesos y recursos para su desarrollo, en función para alcanzar sus objetivos estratégicos

5.2. Gestión Ambiental

5.2.1. Estrategia definida con responsabilidad y compromiso con el medio ambiente

5.2.1.1. Politicas

5.3. Mejoramiento continuo

5.3.1. Prioridades estrategicas

5.3.2. Capacidades de la organización

5.4. Gestión de Riesgos

5.4.1. Metodología para identificar, valorar y mitigar los riesgos

5.4.1.1. Esquemas de contingencia

5.4.1.2. Enfoque y tipos de Riesgo

5.4.2. Riesgos asociados

5.4.2.1. Operacion

5.4.2.2. Gestión de information

5.4.2.3. Gestion ambiental

5.4.2.4. Juridicos

5.4.2.5. Financieros

5.4.2.6. Reputacion

6. Innovacion

6.1. La forma como la organización da valor estratégico, gestiona y desarrolla procesos asociados a la generación de ideas novedosas que impliquen mejoras significativas

6.2. Estrategia

6.2.1. Alcance del esquema a partir de un enfoque definido

6.2.1.1. Dimension del conocimiento

6.2.1.2. Recursos y presupuesto necesario

6.3. Estructura

6.3.1. Procesos de creatividad e ideacion

6.3.1.1. Herramientas

6.3.1.2. Recursos

6.3.1.3. Infraestructura

6.4. Despliegue e implementacion

6.4.1. Promover, evaluar y aprovechar ideas novedosas

6.4.1.1. Resultados de los procesos

6.4.1.2. Proyectos de innovacion

7. Logros Impactos y Aprendizajes

7.1. presenta resultados e impacto de la organización, pero sobre todo aprendizaje que aporta al mejoramiento y crecimiento de la misma.

7.1.1. medio ambiente

7.1.2. Usuarios

7.1.3. Innovacion

7.1.4. Comunidad