FOLLOW THE FROG: Conciliación entre negocios y conciencia social

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1. ¿CONCIENCIA SOCIAL O MERCANTILISMO?

1.1. Mercantilismo

1.1.1. Estrategia Marketing benefician esencialmente a una compañía/sector

1.1.2. No siempre tiene impacto negativo sobre el resto del colectivo

1.1.2.1. LA actividad de RAinforest no perjudicial para la sociedad

1.1.3. Estrategia tiene un por qué

1.1.3.1. Rainforest crea sociedad colaborativa de empresas, para atraer a clientes alineados con los ideales de dicha sociedad de empresas

1.1.3.1.1. COMPAÑÍAS ADSCRITAS A SOCIEDAD RAINFOREST ATRAÉN A UN SECTOR DE CLIENTES

1.1.4. Todo tiene un coste, INCLUIDO el Marketing

1.1.4.1. ¿Quién paga por ello?

1.1.4.1.1. BENEFICIARIOS

1.2. Solución de compromiso: MERCANTILISMO con COMPROMISO SOCIAL

1.3. Conciencia Social

1.3.1. Ayuda al conocimiento de los demás integrantes de su comunidad

1.3.1.1. Follow-the-frog presenta impacto de la destrucción de la selva

1.3.1.1.1. Árboles talados

1.3.1.1.2. Selvas destruidas bajo humaredas

1.3.1.1.3. Impacto en fauna animal

1.3.1.1.4. Sociedades impactadas

1.3.2. Incentiva un entorno colaborativo de convivencia

1.3.2.1. Comunidad Rainforest con fines sociales

1.3.3. Incentiva acción social

1.3.3.1. Donación Económica, colaboraciones de alimentos o ropa, voluntariado...

1.3.3.1.1. Aportaciones Rainforest para preservar bosques Amazonas

2. ¿CREENCIA CORPORATIVA VS BÚSQUEDA DE RENTABILIDAD?

2.1. ¿Creencia Corporativa?

2.1.1. Rainforest promulga valores de conservación de la biodiversidad y medios de vida sostenible

2.2. ¿Rentabilidad?

2.2.1. Rainforest -> directamente no

2.2.2. Empresas adscritas a la sociedad -> si

3. ¿SOLIDARIDAD O CARIDAD?, ¿HAY UN PUNTO INTERMEDIO?

3.1. CONCIENCIA SOCIAL, pero INTERESES ECONÓMICOS de por medio

3.2. Modificación de la CREENCIA CORPORATIVA en el proceso de BUSQUEDA DE RENTABILIDAD

4. ¿ES IMPORTANTE SI ES UNA ESTRATEGIA TRIPLE WIN O NO?

4.1. SI PUESTO QUE IMPACTA POSITIVAMENTE A UN SECTOR MÁS AMPLIO DE LA SOCIEDAD