MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. ¿QUE ES UN MFXC?

1.1. Documento instrumental de información detallado e integral sobre las especificaciones de un puesto de trabajo

1.2. Especifica ¿QUIEN? ¿CUANDO? ¿DONDE? ¿CON QUIEN? ¿PARA QUE? ¿PORQUE? de un puesto

1.3. Es un inventario de los aspectos mas significativos del cargo

2. ¿PARA QUE SIRVE MFXC?

2.1. Da orden lógico al trabajo, facilita el desempeño laboral, hace énfasis en las competencias y las responsabilidades, describe requisitos intrínsecos y extrínsecos del puesto

3. MFXC Y SELECCIÓN DE PERSONAL

3.1. Asegurar la competitividad del candidato ,

3.2. Contribuye en la planificación del pronostico de personal y la posible variación de los puestos de trabajo,

4. MFXC Y FORMACIÓN Y DESARROLLO

4.1. Mejores interacciones, mayor conocimiento de su rol dentro de la empresa,

4.2. Sirve para definir planes de carrera.

5. MFXC Y EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

5.1. Propone medios para adecuar procedimientos

5.2. Permite realizar una evaluación mas objetiva

5.3. Elimina desequilibrios en cargas de trabajo, omisiones, duplicidad de funciones, cuellos de botella, circuitos de trabajos irracionales

6. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

6.1. FUNCIONAL

6.1.1. División agrupada por las principales actividades

6.1.2. Grupos funcionales integrados veticalmente

6.1.3. Tareas especializadas

6.1.4. Limitada capacidad en toma de decisiones y en la comunicación

6.1.5. Lenta y Poco Dinámica

6.2. DIVISIONAL

6.2.1. Organizada en unidades de negocio, claramente diferenciadas unas de otras

6.2.2. Facilita la administración de los recursos disponibles

6.2.3. Facilita el logro de metas en cada unidad

6.3. MIXTA O MATRICIAL

6.3.1. Se organiza por procesos o por productos

6.3.2. Combina la funcional y la divisional

6.3.3. Equipos interdisciplinarios de empleados

6.3.4. Optimiza Competencias y minimiza debilidades individuales

7. ELEMENTOS DE UN MFXC

7.1. Justificación

7.2. Objetivos

7.3. Metodología para levantamiento del cargo

7.4. Descripción del cargo

7.4.1. Identificación, misión, requisitos, funciones, metas, toma de decisiones, relaciones, riesgos profesionales, firmas.