ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO, COMPETENCIAS Y EFICACIA EN LA SELECCION

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ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO, COMPETENCIAS Y EFICACIA EN LA SELECCION por Mind Map: ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO, COMPETENCIAS Y EFICACIA EN LA SELECCION

1. Escoger candidatos con un buen perfil para el cargo que la empresa requiere teniendo encuenta su capacidad de adaptacion y su potencial.

2. 1. PROCESOS DE DISEÑO Y DE VALIDACION EN LA SELECCION:

3. -Analizar e puesto para defini la competencia del personal.

4. - Identificar los criterios d selección y evaluación

5. -seleccionar los candidatos potenciales

6. -Proceso de pruebas psicometricas, entrevistas.

7. 2.COMPETENCIAS Y ANALISIS DE COMPETENCIAS

8. -Descripción del puesto

9. -Identificar el análisis del puesto y las responsabildades a realizar.

10. -Identificar la destreza y habilidades que tiene el participante para el desarrollo del rol a desempeñar

11. 3.DATOS DEL ANALISIS DEL PUESTO: se divide en 4 categorias

12. . Material escrito y documentación existente: Descripción del puesto de trabajo

13. . Informes del empleado: Entrevistar a los trabajadores para que describa las tareas y como las va a llevar en la organización en el cargo aspirar.

14. .Reporte de Colegas: Obtener información de donde allan trabajados, reporte directo de un supervisor.

15. .Observación Directa: Técnicas en el análisis del puesto, estos resultados pueden emplearsen en otras aplicacions como la capacitación, o en la evaluación del puesto.

15.1. -Entrevista con el spicologo para identificar lo util que ha sido el proceso

16. 4.USO DE LA INFORMACIÓN DEL ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

17. El análisis y descripción de puestos de trabajo es una herramienta básica para toda Organización.

18. 5.PROCESO DE VALIDACIÓN

19. -Proceso de selección de personal se da cuando se toma la desición de la persona que queda o no en el cargo dentro de la organización.

20. -las evidencias que se utilizan para validar si el candidato cuenta con el perfil son: .conducta durante la entrevista, .Puntuación de las pruebas, .llamadas conmúnmente prioritarias.

21. 6.OTROS TIPOS DE VALIDEZ

22. 1.Validez de Confianza: La Organzación debe ser cautelosa en la recopilación de información que le sirva para la validez del participante al rol.

23. 2. Validez aparente: Validar si el candidato tiene el perfil para el rol a desempeñar se realizando una prueba del cargo, esto le permite tener una validez permanente para el.

24. 3.Validez de contenido: Se establece sobre una base lógica en vez de realizarlo mediante el cálculo de coeficiente de validez o otros procedimientos estadisticos.

25. 4.Validez de costructo: Identifica las características psicologicas, como inteligencia, estabilidad emocional o destreza manual.

26. 7.CONFIABILIDAD

27. -Todo el procedimiento implemetando en la selección del personal debe ser valido como confiable, esto permite que sea una herramienta libre de errores de medición.

28. 8.UTLIDAD FINANCIERA