Importancia del Área de Talento Humano

1. Evolución

1.1. Un nuevo enfoque de administración gerencial, reconociendo al capital humano como apéndice No. 1 en la compañía para facilitar el desarrollo de la misma

1.2. Cambio de mentalidad pasando de tener empleados simplemente a ser considerados colaboradores y clientes internos de la misma

2. Procesos

2.1. Planeación

2.2. Organización

2.3. Dirección

2.4. Control

3. Razón de ser

3.1. Generar una ventaja competitiva para la organización, enfocándose en fortalecer las virtudes de sus colaboradores.

3.1.1. Identificando competencias

3.1.2. Destrezas

3.1.3. Habilidades

4. Primero el colaborador!

4.1. Hacer sentir importante a cada una de las personas empleadas, fomentar la creatividad así:

4.1.1. Motivación (Una buena herramienta para ello es posible encontrarla en la pirámide de necesidades de Maslow

4.1.2. Pasión (Fomentar el amor por el hacer las cosas)

4.1.3. Entregarse

4.1.4. Arriesgarse

5. Actividades

5.1. Reclutamiento y selección de personal

5.2. Capacitación y acompañamiento continuo

5.3. Recompensar el esfuerzo

5.3.1. No solo con salario, una gestión de talento adecuado posee como tarea encontrar formas de compensar y motivar al personal a cada vez realizar mejor sus actividades

5.4. Evaluación y seguimiento

5.5. Motivación

5.6. Pago de nómina

5.7. Procesos de desvinculación

6. Funciones particulares

6.1. Cumplir con el SGC

6.2. Cumplimiento de requisitos legales (contratación, Pago de seguridad social, salud, recreación, etc.)

6.3. Coordinación de contratos

6.4. Verificar las actividades de administración gerencial

6.5. Coordinación de vacaciones

6.6. Elaboración de certificaciones laborales

7. Meta

7.1. Alinear los objetivos empresariales con los objetivos individuales de sus colaboradores

7.1.1. ¿Cómo?

8. Funciones generales con el personal

8.1. Atraer

8.2. Desarrollar

8.2.1. Entrenar (Fomentar el hacer)

8.2.2. Capacitar (Fomentar el saber hacer)

8.3. Retener