Estratégicas genéricas EGS

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Estratégicas genéricas EGS por Mind Map: Estratégicas genéricas EGS

1. Estratégia de Oportunidades

1.1. No período de oportunidades, a empresa deve cuidar de todas as suas ações e conseguir o máximo de realizações no período favorável.

1.2. No período entre oportunidades, as operações ficam no mínimo necessário, sobrevivem apenas as pessoas necessárias para retomada rápida das atividades.

2. Estratégia de desinvestimento

2.1. Caracteriza-se por vender negócios ou transferi-los para organizações separadas.

2.2. Também existe desinvestimento quando a empresa faz uma substituição de produto ou serviço.

3. Estratégia de intento

3.1. Atua como meta de longo ou longuíssimo prazo. Declara a pretensão de conquistar a liderança de seu mercado.

3.2. Deve ser imutável, é o papel motivador e catalisador das ações da empresa, periodicamente é criado planos de ações, sem mudar o intento estratégico.

4. Estratégia de reação

4.1. As empresas colocam-se como vigilantes dos movimentos estratégicos dos concorrentes, para reagir anulando ou compensando os efeitos da mesma.

5. Estratégia de adaptação

5.1. A empresa modifica sua forma de atuação apenas para conseguir ficar em equilíbrio mais confortável com o ambiente empresarial, eventualmente, obtém pontos fortes e elimina pontos fracos, ou apenas faz sua manutenção d sua posição atuação caso não haja resultados de plano de ação.

6. Estratégia de diferenciação do produto no mercado

6.1. Em geral, adota um projeto de produto/serviço e uma forma de atuação diferenciada.

7. Estratégia de diferenciação funcional

7.1. Busca diferenciação em relação aos concorrentes, pela maior eficiência ou eficácia em sua operação interna,

8. Estratégia de inovação

8.1. Provocar surgimento de novos tipos de empresas e , eventualmente a extinção de algum tipo existente. Portanto, é pró ativa.

8.2. Ou até mesmo o lançamento de um produto/serviço novo.

8.3. Nessa estratégia existem dois tipos de riscos:

8.3.1. Risco de inovação parecer viável, quando, na realidade, é inviável.

8.3.2. Risco da inovação ser viável, mas o empreendedor não resistir aos obstáculos para implantá-la completamente.

9. Estratégica de evolução

9.1. O empreendedor não é pró ativo, entende que o ambiente empresarial vai evoluir, seja por ação de seus concorrentes ou por mudanças na sociedade, governos, tecnologia etc.

9.2. Existem dois tipos:

9.2.1. Baseada no monitoramento do ambiente empresarial, e estar em uma das primeiras empresas a copiarem tais inovações.

9.2.2. Baseada em previsibilidade de cenários, tem o caráter de procurar, o mais tecnicamente possível, tornar a ação da empresa compatível com algum canário ou previsão do futuro.

10. Estratégia de despistamento

10.1. As ferramentas básicas são a contra-espionagem, a ação sigilosa e o bluff.

10.2. Existe grande segurança contra vazamento de informações,

11. Estratégia de cooperação

11.1. A empresa age para ajudar outras empresas, sem preocupação com retorno financeiro, mas com algum ganho provável e não mensurável.

12. Estratégia de agressão

12.1. Usa de formas ilícitas para prejudicar os competidores ou para beneficiar-se.

12.2. Tal estratégia antiética não é tratada nos livros, mas poucos executivos experientes t~em duvidas da sua existência.

13. Estratégia de autoproteção

13.1. Conseguir protetores para toda a empresa, que sejam externos da empresa.

14. A estratégia da empresa pode ser considerada uma composição de várias EGs.

14.1. No processo de planejamento, é incomum se ter uma análise de situação da empresa e do ambiente empresarial tão cristalina e que resulte em apenas uma estratégia possível.

14.2. As EGs entram no momento de proposta estratégica como disciplinador da mente do estrategista.

14.3. O procedimento é o seguinte:

14.3.1. Escolher as EGs disponíveis.

14.3.2. Com base em cada EG se desenvolve uma estratégica correspondente para a empresa.

14.3.3. Avaliar os riscos e benefícios rapidamente para cada uma.

14.3.4. Submeta as estratégias alternativas aos empreendedores, para consideração superior.

15. O conceito e uso de Estratégicas genéricas EGs, surgiram praticamente juntamente com o planejamento estratégico.