Selección de soluciones PML: ¿Qué podemos hacer?

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Selección de soluciones PML: ¿Qué podemos hacer? por Mind Map: Selección de soluciones PML: ¿Qué podemos hacer?

1. Generación de oportunidades de PML

1.1. Identificando en la fase de diagnostico, las principales actividades que generan aspectos e impactos ambientales.

1.2. Aproximación a oportunidades

1.2.1. Por medio de:

1.2.1.1. -Hallazgos de incumplimiento de alguna(s) regulaciones ambientales

1.2.1.2. - Hallazgos de ineficiencias en el manejo o consumo de materias primas y recursos naturales y flujos contaminantes.

1.3. Principales líneas estratégicas de selección

1.3.1. Buenas Prácticas: alto potencial de ahorro a bajo costo (acciones voluntarias)

1.3.2. Sustitución de materias primas o insumos:reemplazo de materiales existentes por otros ambientalmente amigables.

1.3.3. Cambios en el procedimiento: modificación de las condiciones de los procedimientos

1.3.4. Mejoras tecnológicas: sustitución de equipos existentes por equipos nuevos que propendan al menor consumo.

1.4. Prioridades

1.4.1. Mejorar la eficiencia de cada operación unitaria

1.4.2. Reciclar, reutilizar y/o recuperar flujos de residuos, a fin de reducir pérdidas de insumos y/o productos

1.4.3. Implementar un sistema destinado al tratamiento final de residuos

2. Selección de soluciones PML – Método de Análisis Jerárquico

2.1. Es una jerarquización a partir de los aspectos tecnológicos, financieros y ambientales

2.1.1. Employee

2.1.2. Employee

2.2. Por medio de

2.2.1. Proceso Analítico Jerárquico (AHP): método de evaluación y decisión multicriterio, el cual ordena, compara y da valor numérico a los elementos de un Modelo Jerárquico.

2.3. Pasos para la selección

2.3.1. 1. Determinación de los factores y las variables que influirán en el proceso de selección.

2.3.2. 2. Determinar el nivel de jerarquía: A. Seleccionar la mejor oportunidad de PML como meta. B. Criterios (ambientales, tecnológicos y financieros) que contribuirán a lograr la meta general. C. Subcriterios para cada uno de los criterios. D. Alternativa de decisión factible.

2.3.3. 3. Comparación a través de matrices de los criterios y subcriterios, y luego de las oportunidades con el fin de identificar la relación entre elementos. Escala 1/9 a 9.

2.3.4. 4. Calcular la prioridad de cada uno de los elementos.

2.3.5. 5. Relación de consistencia.

2.4. Ventajas del AHP

2.4.1. Analizar cada aspecto de interés, lo compara con los demás, obteniendo resultados objetivos a procesos subjetivos.

3. Evaluación de la viabilidad de las soluciones PML

3.1. Equipo de PML debe evaluar las oportunidades en términos de su viabilidad técnica, financiera y ambiental.

3.2. Términos de evaluación

3.2.1. -Financiero: Costos de inversión, costos y beneficios operacionales comparando las diferentes oportunidades de PML involucrando criterios como el Valor Presente Neto, los Costos de Oportunidad, etc.

3.2.2. -Técnico: Disponibilidad e integridad del equipo PML, monitoreo del proceso y control, requerimientos de mantenimiento, habilidades técnicas requeridas, etc.

3.2.3. -Ambiental: Reducción de toxicidad de emisiones y residuos; sustitución de materiales no renovables; reducción de energía, consumo de material y agua; reducción de la carga contaminante en la producción, etc.

3.3. Pasos

3.3.1. Implementar las oportunidades con control, para que haya un desarrollo adecuado de la "puesta en marcha"

3.3.2. Disponer de alternativas de actuación frente a contingencias y cambios inesperados.

3.3.3. Contar con un cronograma de mantenimiento preventivo.

4. Con el fin de

4.1. Comparar los beneficios medibles con los esperados y empezar a explorar otras oportunidades de PML para continuar el ciclo del Mejoramiento Continuo, por medio de indicadores de desempeño ambiental para que haya un óptimo cumplimiento legal en todos los ámbitos.