TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. CARACTERÍSTICAS

1.1. ÉNFASIS EN LA PRACTICA

1.1.1. DESTACA ASPECTOS PRACTICOS

1.2. REAFIRMA POSTULADOS CLÁSICOS

1.2.1. PRETENDE PONER TODO EN SU LUGAR

1.2.1.1. REDIMENCIONA Y REESTRUCTURA LOS ACUERDOS DE LA EPOCA

1.3. ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

1.4. ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS

1.5. ECLECTICISMO CONCEPTUAL

2. ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA SOCIAL

2.1. LA ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMÚN

2.1.1. EL BUEN ADMINISTRADOR

2.1.1.1. ALCANZA LOS OBJETIVOS CON LA MINIMA INVERCION DE RECURSOS Y ESFURZO

3. ASPECTOS DE LA ADMINISTRATIVOS COMUNES DE LA ORGANIZACIÓN

3.1. EN CUANTO A

3.1.1. LOS OBJETIVOS

3.1.1.1. NO VIVIEN PARA SI MISMA

3.1.1.2. SON JUICIOS DE VALOR

3.1.2. LA ADMINISTRACIÓN

3.1.2.1. TRABAJAR EN CONJUNTO E INTEGRARSE EN UN ESFUERZO COMÚN

3.1.3. AL DESEMPEÑO INDIVIDUAL

3.1.3.1. INDICA LA EFICACIA

3.2. LAS TRES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

3.2.1. VOLVER ECONÓMICAMENTE PRODUCTIVOS LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES, MINIMIZAR RIESGOS Y MAXIMIZAR OPORTUNIDADES

3.2.2. LOGRAR PRODUCTIVOS LOS RECURSOS HUMANOS, LOGRAR QUE LAS PERSONAS TRABAJEN JUNTOS

3.2.3. DESEMPEÑAR UNA FUNCIÓN PUBLICA

3.3. EFICIENCIA Y EFICACIA

3.3.1. EFICACIA: ES UNA MEDIDA DEL LOGRO DE RESULTADOS

3.3.2. *

4. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

4.1.1. CONSISTE EN DESCOMPONER UN PROCESO COMPLEJO EN UNA SERIE DE TAREAS PEQUEÑAS

4.1.1.1. CONSECUENCIA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

4.1.1.1.1. MAYOR PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DEL PERSONAL

4.1.1.1.2. MAYOR EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIÓN

4.1.1.1.3. REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

4.1.2. NIVELES ADMINISTRATIVOS

4.1.2.1. INSTITUCIONAL

4.1.2.1.1. DIRIGENTES Y DIRECTORES DE LA ORGANIZADOR

4.1.2.2. INTERMEDIO

4.1.2.2.1. GERENTES

4.1.2.3. OPERACIONAL

4.1.2.3.1. SUPERVISORES Y OPERACIONES DE LA EMPRESA

4.2. ESPECIALIZACIÓN

4.3. JERARQUÍA

4.3.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN

4.3.2. MANDO DE ACTIVIDADES, MISIÓN DIRIGIR QUE SE CUMPLAN LAS ACTIVIDADES

4.3.2.1. AUTORIDAD

4.3.2.1.1. AUTORIDAD DESCANSA EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN, NO EN LAS PERSONAS

4.3.2.1.2. AUTORIDAD ES ACEPTADA POR LOS SUBORDINADOS

4.3.2.1.3. AUTORIDAD FLUYE HACIA ABAJO POR LA JERARQUIA VERTICAL

4.3.2.2. RESPONSABILIDAD

4.3.2.3. DELEGACIÓN

4.3.2.3.1. TAREA COMPLETA

4.3.2.3.2. EN LA PERSONA ADECUADA

4.3.2.3.3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

4.3.2.3.4. PROPORCIONAR INFORMACIÓN ADECUADA

4.3.2.3.5. RETROALIMENTACIÓN

4.3.2.3.6. EVALUACIÓN Y RECOMIENZA AL DESEMPEÑO

4.4. AMPLITUD ADMINISTRATIVA

4.4.1. NUMERO DE SUBORDINADOS POR ÁREA

5. CENTRALIZACION VS DESENTRALIZACION

5.1. NIVEL JERÁRQUICO EN LA TOMA DE DECISIONES

5.1.1. CENTRALIZACIÓN

5.1.1.1. SIGUE LA CADENA DE MANDOS

5.1.1.1.1. VENTAJAS

5.1.1.1.2. DESVENTAJAS

5.1.2. DESCENTRALIZACIÓN

5.1.2.1. PERMITE EL ANÁLISIS DE LOS NIVELES INFERIORES

5.1.2.1.1. VENTAJAS

5.1.2.1.2. DESVENTAJAS

6. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

6.1. PLANEAR

6.1.1. DEFINIR LA MISIÓN

6.1.2. FORMULAR OBJETIVOS

6.1.3. DEFINIR LOS PLANOS PARA ALCANZARLOS

6.1.4. PROGRAMAR ACTIVIDADES

6.2. ORGANIZACIÓN

6.2.1. DIVIDIR EL TRABAJO

6.2.2. ASIGNAR ACTIVIDADES

6.2.3. ASIGNAR RECURSOS

6.2.4. DEFINIR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

6.3. DIRECCIÓN

6.3.1. DESIGNAR A LAS PERSONAS

6.3.2. COORDINAR ESFUERZOS

6.3.3. COMUNICAR

6.3.4. MOTIVAR

6.3.5. LIDEREAR

6.3.6. ORIENTAR

6.4. CONTROL

6.4.1. DEFINIR ESTANDARES

6.4.2. MONITORIAR EL DESEMPEÑO

6.4.3. EVALUAR EL DESEMPEÑO

6.4.4. EMPRENDER ACCIONES CORRECTIVAS