ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

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ESTRATEGIAS EN ACCIÓN por Mind Map: ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

1.1. NATURALEZA

1.1.1. CUANTITATIVAS

1.1.2. DESAFIANTES

1.1.3. JERÁRQUICOS

1.1.4. ASEQUIBLES

1.2. OBJETIVOS FINANCIEROS

1.2.1. RENTABILIDAD

1.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1.3.1. POSICIONAMIENTO

1.4. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

1.4.1. FINANZAS

1.4.1.1. CREACIÓN DE VALOR

1.4.1.2. RENDIMIENTO SOBRE LAS ACCIONES

1.4.2. PROCESOS INTERNOS

1.4.2.1. OPTIMIZACIÓN DE COSTOS

1.4.2.2. CADENA DE VALOR

1.4.3. CLIENTES

1.4.3.1. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

1.4.3.2. CUOTA DE MERCADO

1.4.3.3. RETENCIÓN

1.4.4. APRENDIZAJE

1.4.4.1. DESARROLLO DE EMPLEADOS

1.4.4.2. AVANCES TECNOLÓGICOS

1.5. NIVELES DE ESTRATEGIAS

1.5.1. ESTRATÉGIA CORPORATIVA

1.5.2. ESTRATEGIA COMPETITIVA

1.5.3. ESTRATEGIA FUNCIONAL

2. ESTRATEGIAS INTENSIVAS

2.1. PENETRACIÓN DE MERCADOS

2.1.1. MAYORES ESFUERZOS DE MARKETING

2.1.2. INCREMENTAR CANALES DE DISTRIBUCIÓN

2.1.3. AJUSTE DE PRECIOS

2.1.4. APLICAR MEJORAS DE PRODUCTOS

2.2. DESARROLLO DE MERCADOS

2.2.1. NUEVOS MERCADOS GEOGRÁFICOS

2.2.2. NUEVAS DIMENSIONES DEL PRODUCTO

2.2.3. NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

2.2.4. DIFERENTES POLÍTICAS DE PRECIOS

2.3. DESARROLLO DE PRODUCTOS

2.3.1. CAPACIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

2.3.2. INDUSTRIA DE GRAN CRECIMIENTO

2.3.3. AÑADIR NUEVAS CARACTERÍSTICAS

2.3.4. PRODUCTOS SUSTITUTOS EN ETAPA DE MADUREZ

3. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

3.1. INTEGRACIÓN DIRECTA

3.1.1. CONTROL DE DISTRIBUIDORES O MINORISTAS

3.2. INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS

3.2.1. CONTROL DE PROVEEDORES

3.3. INTEGRACIÓN HORIZONTAL

3.3.1. CONTROL SOBRE LOS COMPETIDORES

4. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

4.1. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA Y NO RELACIONADA

4.1.1. PRODUCTOS NUEVOS RELACIONADOS

4.1.2. PRODUCTOS NUEVOS NO RELACIONADOS

5. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

5.1. REDUCCIÓN

5.1.1. REDUCCIÓN DE COSTOS Y ACTIVOS

5.1.2. REVERTIR LA BAJA EN VENTAS Y UTILIDADES

5.2. DESINVERSIÓN

5.2.1. VENDER PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN O UNA DIVISIÓN

5.3. LIQUIDACIÓN

5.3.1. VENDER LOS ACTIVOS DE UNA EMPRESA

6. ADMINISTRACIÓN. ESTRATEGICA EN ORGANIZACIONES

6.1. INSTITUCIONES EDUCATIVAS

6.2. ORGANIZACIONES MEDICAS

6.3. ORGANIZACIONES MEDICAS Y DEPARTAMENTOS GUBERNAMENTALES

7. LAS 5 ESTRATEGIAS DE M, PORTER

7.1. ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

7.1.1. LIDERAZGO GENERAL EN COSTOS

7.2. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

7.2.1. CONCÉNTRICA

7.2.2. CONGLOMERADO

7.2.3. HORIZONTAL

7.3. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE

7.3.1. SEGMENTACIÓN

7.3.2. ESPECIALIZACIÓN

7.4. ESTRATEGIAS PARA CONVERTIR

7.5. MERCADOS TURBULENTOS DE ALTA VELOCIDAD

8. MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS

8.1. EMPRESAS CONJUNTAS Y SOCIEDADES

8.2. FUNCIONES Y ADQUISICIONES

8.2.1. OBTENER NUEVA TECNOLOGÍA

8.2.2. OBTENER ECONOMÍA DE ESCALA

8.2.3. REDUCIR LAS OBLIGACIONES FISCALES

8.2.4. ACCESO A NUEVOS DISTRIBUIDORES, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS

8.3. SUBCONTRATACIÓN

8.3.1. MENOS COSTOSO

8.3.2. OFRECER MEJORES SERVICIOS

8.3.3. FLEXIBILIDAD ANTE LOS CAMBIOS EN LA NECESIDADES DE LOS CLIENTES

8.3.4. ENFOQUE EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL PRINCIPAL

9. ADMIN. ESTRATÉGICA EN PEQUEÑAS EMPRESAS

9.1. MISIÓN

9.2. VISIÓN

9.3. OBJETIVOS

10. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

10.1. INTRODUCCIÓN

10.1.1. EXPANDIR MERCADO

10.1.2. PRODUCTO Y PUBLICIDAD

10.2. CRECIMIENTO

10.2.1. PENETRAR MERCADO

10.3. MADUREZ

10.3.1. DEFENDER PARTICIPACIÓN

10.3.2. PRECIO Y PUBLICIDAD

10.4. DECLIVE

10.4.1. PRODUCTIVIDAD

10.4.2. SERVICIO Y PUBLICIDAD