Planeación estratégica

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Planeación estratégica por Mind Map: Planeación estratégica

1. Tipos de planeación estratégica

1.1. Estrategica (largo plazo)

1.1.1. nivel directivo mas alto

1.1.2. que debe hacer la OS

1.1.3. temas amplios y duraderos

1.1.4. aseguran efectividad y supervivencia de OS

1.2. Tactica (mediano plazo)

1.2.1. se orienta por la planeación estratégica

1.2.2. ejecutada por directivos nivel medio

1.2.3. area especifica de actividad de la OS

1.2.4. orientada a la coordinación de recursos

1.2.5. parametros principales

1.2.5.1. efectividad

1.2.5.2. eficiencia

1.3. operativa (corto plazo)

1.3.1. formulación de actividades detalladas

1.3.2. se rige por la planeación táctica

1.3.3. áreas en que se dividen las áreas de nivel medio

1.3.4. plan táctico

1.3.4.1. cifras claras

1.3.4.2. pasos concretos

1.3.4.3. objetivos evaluables a corto plazo

2. componentes de la planeación

2.1. misión

2.1.1. Que funciones desempeña la organización

2.1.2. Para quien la organización desempeña estas funciones

2.1.3. Como se desempeña las organización en el desarrollo de esta función

2.1.4. por qué existe la organización

2.2. visión

2.2.1. necesidades a satisfacer por la OS

2.2.2. utilizar imaginación (un sueño)

2.2.3. ¿hacia donde queremos llegar?

2.2.4. optimista (logros alcanzables)

2.3. objetivos y/o metas

2.3.1. formula con concreción y objetividad los resultados deseados

2.3.2. planificar acciones

2.3.3. orienta procesos

2.3.4. medir y valorar resultados

2.3.5. EMARC

2.3.5.1. Especificos

2.3.5.2. Medibles

2.3.5.3. Alcanzables

2.3.5.4. Relevantes

2.3.5.5. Correctos en el tiempo

3. niveles de la planeación

3.1. plan

3.1.1. desiciones de caracter general

3.1.2. lineamientos políticos fundamentales

3.1.3. asignación de los recursos

3.1.4. medios e instrumentos a ser utilizados

3.2. programa

3.2.1. conjunto organizado de actividades

3.2.2. operacionalización del plan

3.2.3. constituido por un conjunto de proyectos

3.3. proyecto

3.3.1. mayor grado de concreción

3.3.2. conjunto de actividades concretas articuladas entre si

3.4. actividad

3.4.1. medio de intervención sobre la realidad

3.4.2. realización secuencias e integrada de diversas acciones para alcanzar resultados

3.5. tarea

3.5.1. acción concreta

3.5.2. un conjunto de tareas configura una actividad

4. niveles de la estrategia

4.1. corporativa o de empresa

4.1.1. plan general de actuación directiva

4.1.2. campo de actividad

4.1.3. búsqueda del efecto sinergico

4.1.3.1. integración

4.1.3.2. complementariedad

4.1.3.3. actividades conjuntas de las diferentes divisiones

4.2. negocio o divisional

4.2.1. plan de actuación directiva

4.2.1.1. unidad estratégica de negocio

4.2.1.2. determinar como desarrollar las actividades de la UEN

4.2.1.3. afecta a:

4.2.1.3.1. capacidades distintivas

4.2.1.3.2. ventajas competitivas

4.3. funcional

4.3.1. como usar y aplicar los recursos

4.3.2. habilidades para cada UEN

4.3.3. recursos productivos