1. Definición
1.1. Se define como:
1.1.1. Etapa del proceso administrativo que se comprende como la ,influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervición y la motivación.
1.2. Componentes
1.2.1. Planeación
1.2.2. Organización
1.2.2.1. Dirección
1.2.2.1.1. Control
2. Bibliografia
2.1. Paginas web:
2.1.1. -La dirección dentro la administración de empresas
2.1.2. -Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control
2.1.3. -Administración de Recursos Humanos - Monografias.com
3. Estilos
3.1. Estilo Autocrático:
3.1.1. -El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.
3.2. Estilo Paternalista:
3.2.1. Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
3.3. Estilo Democrático:
3.3.1. El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
3.4. Estilo Laissez faire:
3.4.1. El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo, deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo, tomando sus propias decisiones. Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas las pautas de trabajo.
3.5. Estilo Burocrático:
3.5.1. La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
3.6. Estilo Institucional:
3.6.1. El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante, con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe recompensar el trabajo realizado.
4. Importancia
4.1. Puntos de la importancia
4.1.1. -Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
4.1.2. -A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
4.1.2.1. -La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4.1.2.1.1. -Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. Teorias
5.1. Teorías de contenido:
5.1.1. -Teoría de las necesidades humanas - Abraham Maslow:
5.1.1.1. -Teoría bifactorial de Herzberg:
5.1.1.1.1. -Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer
5.1.2. -Teoría de las tres necesidades de McClelland.
5.2. Teorías de procesos:
5.2.1. -Modelo de expectativas de Vroom
5.2.2. -Teoría de la modificación de la conducta de B. F. Skinner:
5.2.2.1. -Modelo de equidad de Stacy Adams