PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO por Mind Map: PROCESO ADMINISTRATIVO

1. Harold, K., Heinz, W., Mark, C., (2012), Administración una perspectiva global y empresarial, 14a ed., (pp. 24), México:McGRAW-HILL Baleras, P., (2012), Administración de los servicios de enfermeria, 6a ed., (pp. 77-137), México:McGRAW-HILL

2. PLANEACIÒN

2.1. Es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinado el orden, la secuencia de las actividades y programas de tiempo necesario para la solución del problema.

2.1.1. Fijar objetivos

2.1.1.1. Enunciados escritos expresados en palabras o números que describen en forma global los resultados que se esperan.

2.1.2. Análisis y toma de decisiones

2.1.2.1. La selección de alternativas que se plasman en los planes requiere de métodos y técnicas especiales, algunas de las usuales son: análisis marginal, análisis costo-beneficio,entre otras.

2.1.3. Presupuesto

2.1.3.1. El presupuesto es un plan de acción expresado en términos financieros, en función de horas hombres-hombre, unidades producidas, horas maquina-o de cualquier otro termino numérico mensurable.

2.1.4. Políticas

2.1.4.1. Las políticas son también planes cuando el sentido que se les asigna como lineamientos a seguir permiten la toma de decisiones.

2.1.5. Programa

2.1.5.1. Los programas son planes específicos de acción en los que no solo se fijan objetivos y secuencia de operaciones, sino, especialmente, el tiempo requerido para su ejecución.

3. ORGANIZACIÒN

3.1. Proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales, definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno.

3.1.1. División del trabajo

3.1.1.1. Implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.

3.1.2. Definir funcionesy actividades

3.1.2.1. Esto es , cuáles son operativas, cuáles directivas, cuáles de administración, cuáles son fundamentales y cuáles accesorias, etcétera.

3.1.3. Organigramas

3.1.3.1. Son la presentación gráfica de la estructura de organización interna, también se les conoce como cartas, gráficas o cuadros de organización.

3.1.4. Normas

3.1.4.1. Son señalamientos de observación general que se establecen para orientar la conducta en sentido positivo.

3.1.5. Reglas

3.1.5.1. Son señalamientos imperativos, los cuales están sujetos a sanción en caso de no ser aplicados.

3.1.6. Manuale

3.1.6.1. Es la concentración sistemática de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un objetivo.

4. CONTROL

4.1. Es la apreciación del resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos previamente establecido, determinando las causas de las posibles desviaciones y las medidas oportunas para su corrección.

4.1.1. Supervisión

4.1.1.1. Es una dirección democrática, cuyo principal interés es el hombre y su realización va en consonancia con los objetivos organizaciones.

4.1.2. Evaluación

4.1.2.1. Proceso sistemático de medición y comparación de resultados en relación con los objetivos.

4.1.3. Archivos

4.1.3.1. Conjunto de documentos debidamente clasificados y ordenados, que integran los datos históricos y la información esencial de una organización social.

4.1.4. Informes

4.1.4.1. Son documentos escritos en los cuales se presentan datos y cifras en forma ordenada y significativa, que son útiles para evaluar, volver a definir o tomar decisiones.

5. DIRECCIÓN

5.1. Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al logro de objetivos. Dirigir implica tomar decisiones, mando y liderazgo.

5.1.1. Reclutamiento

5.1.1.1. Reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles a la organización.

5.1.2. Selección

5.1.2.1. Consiste en escoger, dirigir y aceptar aquel recurso que más convenza para lograr los objetivos planeados.

5.1.3. Contratación

5.1.3.1. Establece una relación de trabajo entre el trabajo y el que contrata.

5.1.4. Adiestramiento

5.1.4.1. Es necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar técnicas o procedimientos, cuando debe manejar equipo que requiere conocimientos especiales o desconoce procedimientos técnicos.

5.1.5. Desarrollo de liderazgo

5.1.5.1. Se orienta a producir un ambiente favorable para la productividad.

6. Son funciones administrativas consideradas como un todo y en forma global, clasificado mediante las funciones generales de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.