1.1. Desafíos: En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, los desafíos ayudarán a mantener un sano clima competitivo, necesario en toda organización.
1.2. Estructura: Hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de las organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerárquicos, indistintamente de la posición en el nivel.
1.3. Relaciones: Estas se fundamentarán en el respeto interpersonal a todo nivel, el buen trato y la cooperación, con sustento en base a la efectividad, productividad, utilidad y obediencia, todo en límites precisos, sin que se torne excesivo y llegue a dar lugar al estrés, acoso laboral (mobbing) y otros inconvenientes de este estilo.
2. CARACTERISTICAS
2.1. Mientras mayor es el deseo o la necesidad se incrementará en gran medida la motivación.
2.2. La motivación supera a las razones
2.3. La motivación impulsa el desarrollo de las nuevas soluciones y del ingenio.
3. TEORIAS
3.1. Jerarquía de las necesidades de Maslow.
3.2. Teoría bifactorial de Herzberg.
3.3. Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer
3.4. Teoría de las tres necesidades de McClelland.
3.5. -Teoría de la expectación de Vroom. -Teoría de la equidad de Adams. -Teoría de la modificación de la conducta de Skinner
