GERENCIA ESTRATEGICA Y DESAFIOS EMPRESARIALES

1. Innovación

1.1. La introducción al mercado de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización.

1.1.1. Tipos de innovación: ● Proceso ● Gestión ● Social ● Mercadotécnia ● Modelo de negocio ● Producto/Servicio

1.2. Generación de valor, diferenciación, incorporar tecnología, genera beneficios, mejora conHnua, parte de la creatividad, no es una simple idea, debe tener un mercado, debe ser sistémica y sistemá0ca, no toda invención es innovación.

2. Competitividad Empresarial

2.1. Capacidad para compe0r a nivel global = Innovar Adaptar sus bienes y servicios al mercado = Innovar Altos niveles de PRODUCTIVIDAD, eficiencia y calidad

2.2. Es el resultado de desarrollar o implementar tecnologías para la internacionalización de los sectores.

2.2.1. La competitividad implica elementos de productividad, eficiencia y rentabilidad, pero no. Es un medio poderoso para alcanzar mejores niveles de vida y un mayor bienestar social, una herramienta para el logro de objetivos.

2.3. Refleja la medida en que una nación, en un sistema de libre comercio y condiciones equitativas de mercado, puede producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados internacionales, al tiempo que mantiene e incrementa el ingreso real de su pueblo a largo plazo.

2.3.1. Al aumentar la productividad y la eficiencia en el contexto de la especialización internacional, la competitividad brinda a nivel mundial la base para incrementar los ingresos de las personas sin generar inflación.

3. Pasos y fases estratégicas

3.1. Fases: ● Formular estrategias ● Implementar estrategias ● Evaluar y controlar

3.2. Pasos: ● Taller de planeación ● Definir misión y visión ● Definir objetivos estratégicos ● Definición del entorno ● Construir lineamientos estratégicos ● Misión y visión revisados y avalados ● Objetivos estratégicos definidos ● Actores de interés del CDT identificados

4. Creatividad

4.1. Conjunto de aptitudes vinculadas a la personalidad del ser humano que le permiten, a partir de una información previa, y mediante una serie de procesos internos (cognitivos), en los cuales se transforma dicha información, la solución de problemas con originalidad y eficacia.

4.2. Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes, innovadoras, para prestar una combinación única de valor.

5. Estrategia

5.1. Es el patrón o plan que integra las principales metas y polí4cas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las accionesa realizar.

5.2. Significa elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes, innovadoras, para prestar una combinación única de valor.

6. Gerencia Estrategica

6.1. Es una herramienta que se aplica para generar efectos duraderos e invariables en la dirección de una empresa, previo análisis del contexto externo, económico, de mercado, social, político, nacional e internacional, donde se desenvuelven.

6.2. Ciencia y arte que permite: ● Formular ● Implementar ● Evaluar

6.3. Integra: gerencia, markeFng, finanzas, producción, operaciones, I&D y sistemas de información.

7. Las cinco "P" de la estrategia

7.1. PLAN: la estrategia como plan, al competidor se le considera como el enemigo y se debe diseñar un plan estratégico.

7.2. PAUTA: la estrategia como pauta se refiere a la caapcidad para ocultar la intención real.

7.3. PATRON: la estrategia como patrón es un modelo de decisiones, para que abarque y produzaca consistencia en el comportamiento que se desea de las personas.

7.4. POSICIÓN: la estrategia como posición corresponde a la decisión por la cual una empresa ubica un lugar de acoplamiento en su medio ambiente, mercado.

8. PERSPECTIVA: la estrategia como perspectiva, representa una forma de conceptualizar acerca de lo que a emresa ve en el mercado y sobre la manera de reaccionar.