Gestión Empresarial.

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Gestión Empresarial. por Mind Map: Gestión Empresarial.

1. Se refiere:

1.1. Aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio.

2. Compuesto por:

2.1. Mercadotecnia

2.1.1. Es el conjunto de principios y prácticas que se realizan con el fin de aumentar las ventas de un negocio.

2.1.1.1. Incluyéndose los procesos que se ponen en marcha y los recursos que se invierten para conseguir dicho fin.

2.1.1.1.1. Así pues, implica el análisis de la gestión comercial de la empresa para planificar estrategias que permitan retener y fidelizar a los clientes, al mismo tiempo que se intenta atraer a otros nuevos.

2.1.2. Genera a la empresa:

2.1.2.1. - Gestión mercadotécnica que implica ubicar, centrar y reconocer la posición de la empresa.

2.1.2.2. - Generar atención hacía la marca o empresa, sus productos y/o servicios.

2.1.2.3. - Desplazar el mercado de forma funcional y benéfica a la marca o empresa.

2.2. Proceso Creativo

2.2.1. El proceso creativo se refiere a las fases que se deben seguir para la aplicación de la creatividad y la generación de ideas entorno a un reto o un problema a resolver.

2.2.1.1. El proceso creativo consta de tres fases según: - Análisis del Reto creativo al que nos enfrentamos y entorno al que queremos generar ideas creativas. -Generación de Ideas, también llamada fase divergente. En esta fase utilizaremos herramientas para la generación de ideas. -Valoración y selección de las ideas, también llamada fase convergente consiste en seleccionar las mejoras ideas.

2.2.1.1.1. El Proceso Creativo no depende de una sola área sino de todos los participantes de la empresa ya que de ello derivarán las ideas que harán crecer y evolucionar a la empresa.

2.2.2. Genera a la empresa:

2.2.2.1. - Conceptos que mejoran el ámbito y la posición laboral.

2.2.2.2. - Competencia y reconocimiento externo.

2.2.2.3. - Proyectos, ideas y propuestas que agregan valor y futuro a la empresa o marca.

2.3. Innovación Empresarial

2.3.1. Se entiende como el proceso de hacer algo nuevo o bien, algo tradicional bajo un protocolo o una estrategia nueva.

2.3.1.1. Sin innovación no hay mejora, y sin mejora no hay propósito de cambio en un ambiente tan competitivo como este, en el que la creación de nuevos negocios supone un extra de saturación para el mercado empresarial.

2.3.1.1.1. Por tanto, la innovación empresarial conlleva el desarrollo de nuevos productos o la mejora de las tecnologías existentes, procesos, diseños y marketing para resolver aquellos problemas que puedan surgir durante el crecimiento y llegar a nuevos clientes.

2.3.2. Genera a la empresa:

2.3.2.1. - Conceptos que mejoran el ámbito y la posición laboral.

2.3.2.2. - Competencia y reconocimiento externo.

2.3.2.3. - Proyectos, ideas y propuestas que agregan valor y futuro a la empresa o marca.

2.4. Finanzas

2.4.1. Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos (financiación), como la inversión y el ahorro de los mismos.

2.4.1.1. Las finanzas estudian cómo los agentes económicos (empresas, familias o Estado) deben tomar decisiones de inversión, ahorro y gasto en condiciones de incertidumbre.

2.4.1.1.1. Las finanzas estudian una amplia gama de transacciones relacionadas con la administración óptima de los recursos financieros. -El estudio de la rentabilidad de las inversiones: cuándo es conveniente o no invertir en un proyecto o cómo elegir entre varios proyectos. -Cómo manejar adecuadamente el endeudamiento: mantener el endeudamiento bajo control y aprovechar sus beneficios para crecer en el futuro. -Mantener bajo control las variaciones del valor del dinero en el tiempo: controlar la pérdida de valor del dinero en escenarios con inflación. -La determinación de los precios de los activos tangibles e intangibles: de acuerdo a su riesgo y tasa esperada de retorno (ver por ejemplo TIR).

2.5. Estrategia

2.5.1. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

2.5.1.1. Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

2.5.1.1.1. En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.