Evaluación y sostenibilidad a nivel del presupuesto

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Evaluación y sostenibilidad a nivel del presupuesto por Mind Map: Evaluación y sostenibilidad a  nivel del presupuesto

1. Evaluación en organizaciones públicas

1.1. Se entiende como un ejercicio e análisis indagatorio que puede apoyarse en herramientas de diversos campos disciplinarios y que tiene como propósito medir, entender y valorar el nivel de logros alcanzados (resultados e impactos)

1.1.1. Programas públicos.

1.1.2. Organizaciones públicas

1.1.3. Desempeños individuales al interior de la organización.

1.2. Evaluación de la gestión y por resultados

1.2.1. El seguimiento y la evaluación para el desarrollo en las políticas públicas tiene dos objetivos

1.2.1.1. Asegurar la toma de decisiones con base en información rigurosa, objetiva y oportuna.

1.2.1.2. Fortalecer el aprendizaje colectivo en la materia.

1.3. Indicadores de gestión

1.3.1. Es un instrumento que extrae una evidencia de una determinada condición o el logro de ciertos resultados.

1.3.1.1. Los indicadores proporcionan un parámetro para medir el cumplimiento de los objetivos institucionales y vincular sus resultados con satisfacción de demandas sociales.

1.4. Indicadores de resultados

1.4.1. Son medidas de lo que se puede llamar la variable de resultados. Son las características de los individuos, la sociedad o el medio ambiente que los programas públicos pretenden modificar.

1.4.1.1. Eficacia

1.4.1.2. Eficiencia

1.4.1.3. Economía

1.4.1.4. Calidad

1.5. Evaluación del desempeño

1.5.1. Se centra en la calidad de los procesos y sus productos. Es una herramienta básica que utiliza la administración pública federal desde el año de 2007

1.5.1.1. Evaluación de las políticas públicas y programas presupuestales.

1.5.1.2. Gestión para la Salidad del gasto denominado Programa de Mediano Plazo (PMP)

2. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales.

2.1. La presupuestación es un proceso relacionado de planeación nacional y está orientado a dar respuestas a las demandas socio-eonómicas y políticas que afectan la gestión y administración de los asuntos públicos.

2.1.1. Presupuesto Basado en Resultados

2.1.1.1. Consiste mejorar la efectividad y eficiencia del gasto público, vinculando el financiamiento de los organizaciones públicas con los resultados que producen y también utilizando la información sistemática sobre su desempeño.

2.1.2. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios.

2.1.2.1. Las leyes orgánicas del Poder Legislativo de los diferentes estados facultan a las legislaturas para autorizar el presupuesto local y para revisar las cuentas públicas de los estados y de sus subdivisiones políticas.

2.1.2.2. En los municipios el control interno pra vincular lo planeado y programado con lo presupuestado y ejercido, lo efectúan internamente el cabildo municipal, el presidente municipal, el regidor de hacienda, el sindico, la contraloría municipal y el tesorero municipal.

3. La evaluación

3.1. Se refiere al proceso en el cual se lleva a cabo el análisis de la eficiencia y eficacia del ejercicio presupuestario por parte del gobierno y así como de los programas a su cargo.

3.1.1. Evaluación en la gestión pública.

3.1.1.1. Evaluación según el objetivo

3.1.1.1.1. De políticas públicas: implica el proceso de análisis de la formulación, diseño, instrumentación, evaluación interna de las políticas públicas, a partir de la utilización de diversos métodos.

3.1.1.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas: En la Gestión para Resultados de información del desempeño es muy importante.

3.1.2. Evaluación según el magnate

3.1.2.1. Hace referencia al mandato desde las estructuras de la organización, la que se aplicará este procedimiento, sin embargo la evaluación externa se realiza con apoyo y con vigilancia de una organización diferente a la que se evaluará.

4. sostenibilidad organizacional

4.1. Está relacionada con la capacidad sistémica de lograr mantener su funcionamiento y estructura con los mejores resultados posibles.

4.1.1. El objetivo es crear un clima adecuado para que la organización pueda sostenerse con cambios innovaciones a partir de las propias herramientas institucionales.

4.1.2. Una organización es sostenible cuando logra mantener sus recursos económicos, humanos y materiales.

4.1.3. Para lograr estos objetivos suelen realizarse al interior de toda organización pública un plan institucional que permita delinear las prioridades y los objetivos de la institución

4.1.3.1. corto

4.1.3.2. mediano

4.1.3.3. Largo plazo