1. sigue la lógica - correlacional
1.1. dos fases
1.2. primera fase
1.2.1. construir y validar un modelo que indique que variables pueden considerarse como predictores del RENDIMIENTO EN EL PUESTO
1.2.1.1. 1- determinar
1.2.1.1.1. criterio valido de rendimiento
1.2.1.2. 2-variables predictorias
1.2.1.2.1. señala que características deben de tener los candidatos
1.2.1.3. 3-creacion de hipótesis de la que se deduce que los sujetos seleccionados serán tanto eficientes
1.2.1.3.1. cuanto mayor sea el grado de reunión de características
1.2.1.3.2. esto con lleva
1.2.1.3.3. a una
1.2.1.3.4. RESTRICCION - el modelo será valido supuesto que la recogida de información
1.2.1.3.5. se haga con las garantías adecuadas
1.2.1.4. 4-seleccionar instrumentos para recopilación de información
1.2.1.5. 5-aplicaciòn en la misma situación los instrumentos escogidos a una o varios muestras que sean representativas
1.2.1.6. 6-analizar CUANTITATIVAMENTE las relaciones entre predictores y criterios
1.2.1.6.1. asi como
1.2.1.6.2. contraste de hipótesis
1.2.1.6.3. predicciones validas
1.3. Segunda fase
1.3.1. selección de aspirantes mas adecuados
1.3.1.1. SELECCION DE PERSONAS EN EL MARCO ACTUAL DE GESTION DE RH
1.3.1.1.1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
1.3.1.1.2. IDENTIFICACION
1.3.1.1.3. VALIDEZ DEL PROCESO DE SELECCION
1.3.1.1.4. CONDICIONEMIENTO
1.3.1.2. este marco posibnilita la construcción de modelos para cada caso concreto
1.3.1.3. maximiza las garantías de FIABILIDAD Y VALIDEZ DE LA INFORMACION
1.3.1.4. ESTABLECE CUALES SON SUS NECESIDADES DEL PEROSNAL
1.3.1.5. 3-RECOGIDA Y VALORACION DE INFORMACION
1.3.1.5.1. SE ORGANIZA SOBRE BASE A RESULTADOS DE ANALISIS DE PUESTO