Fundamentos de la planeación

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Fundamentos de la planeación por Mind Map: Fundamentos de la planeación

1. Planeación estratégica

1.1. Plan que se aplica a toda la organización. Aquí se establecen los objetivos generales. Buscan posicionar a la organización en su entorno. Abarca periodos largos.

2. Tipos de planes

2.1. Alcance

2.1.1. Estratégico

2.1.2. Operacional

2.2. Marco de tiempo

2.2.1. Largo plazo

2.2.2. Corto plazo

2.3. Especificidad

2.3.1. Direccional

2.3.2. Concreto

2.4. Frecuencia de uso

2.4.1. Uso único

2.4.2. Permanente

3. Propósitos de la planeación

3.1. Proporciona dirección

3.2. Reduce la incertidumbre

3.3. Minimizar el desperdicio y la redundancia

3.4. Establece los objetivos o los estándares para controlar

4. Planeación operacional

4.1. Abarca un área operativa particular de la organización. Especifican los detalles de cómo lograr los objetivos generales. Abarca periodos más cortos.

5. Naturaleza de la planeación

5.1. Actividad gerencial primordial

5.2. Definir los objetivos de la organización

5.3. Establecer una estrategia general para dichos objetivos

5.4. Desarrollar planes para las actividades del trabajo organizacional

5.5. Planeación formal

5.5.1. Objetivos específicos por un periodo específico

5.5.2. Se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización.

6. Cómo establecer objetivos de planeación

6.1. 1. Revisar la misión de la organización, o propósito

6.2. 2. Evaluar los recursos disponibles

6.3. 3. Determinar los objetivos individualmente o con información de otros

6.4. 4. Escribir los objetivos y comunicarlos a todos los que deban saberlo

6.5. 5. Revisar los resultados y si los objetivos se están cumpliendo

7. Factores que afectan la planeación

7.1. Pueden generar rigidez.

7.2. No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico

7.3. Los planes formales no deben sustituir la intuición y la creatividad

7.4. Sólo planear no es suficiente

8. Métodos de planeación

8.1. Establecimiento de un departamento de planeación formal

8.2. Involucrar en el proceso a más miembros de la organización