1. PULL
1.1. Las empresas limitan la producción en función a una necesidad del consumidor.
1.2. Beneficios
1.2.1. -Permite a las empresas reducir costos en producción e inventarios
1.2.1.1. -Permite estructurar los procedimientos de fabricación mediante el uso de carteles o tarjetas.
1.2.1.1.1. -Reduce los costos de transporte y de almacenamiento de mercancías.
1.3. Desventajas
1.3.1. -Falta de coordinación con el stock global de la compañía .
1.3.1.1. -En los momentos de escasez el almacén regulador sirve al que primero pide.
1.3.1.1.1. -La delegación tiende a sobreprotegerse y acumular stock.
1.3.1.2. En los momentos de escasez el almacén regulador sirve al que primero pide.
1.3.2. -
2. PUSH
2.1. Las empresas conciben la fabricación de los productos en función de un pronóstico de la demanda.
2.1.1. Beneficios
2.1.2. -Abastecimiento suficiente para la demanda de los clientes.
2.1.2.1. -El MRP (como herramienta de apoyo) combina los cálculos de las operaciones financieras y la planificación logística.
2.1.2.2. -Este se asegura de que la materia prima y los materiales necesarios para la producción estén disponibles cuando se necesitan
2.2. Desventajas
2.2.1. -No siempre los pronósticos son correctos.
2.2.1.1. -Una sobreproducción genera costos de almacén.
2.2.1.1.1. -Se puede generar una estancamiento de la mercancia.