Proceso administrativo

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Proceso administrativo por Mind Map: Proceso administrativo

1. ESTRUCTURA O MECANICA

1.1. PLANEACION

1.1.1. IMPORTANCIA

1.1.1.1. Primer paso

1.1.1.1.1. Planeación del futuro

1.1.1.2. Diagnóstico

1.1.1.2.1. Factibilidad

1.1.1.2.2. Previsión

1.1.2. METAS

1.1.2.1. Propósitos

1.1.2.1.1. Objetivos claros, significativos, lógicos.

1.1.2.1.2. Delimitados por tiempo

1.1.2.1.3. Firmes, evitar confusiones

1.1.2.1.4. Un solo resultado

1.1.2.2. Medibles / Verificables

1.1.2.2.1. Datos verdaderos / Correctos

1.1.2.2.2. Eficacia de acciones

1.1.2.3. Jerarquía

1.1.2.3.1. Orden de prioridades

1.1.3. ACCIONES

1.1.3.1. Estratégias

1.1.3.1.1. Programas y proyectos

1.1.3.1.2. Políticas

1.1.3.1.3. Flexibilidad

1.1.3.2. Procedimientos

1.1.3.2.1. Unidad

1.1.3.2.2. Orden

1.1.3.3. Formulación

1.1.3.3.1. Presupuestos

1.1.3.3.2. Planes

1.1.3.3.3. Herramientas

1.2. ORGANIZACION

1.2.1. Distribución de personas

1.2.1.1. División del trabajo

1.2.1.1.1. Eliminar confusiones

1.2.1.1.2. Determinar funciones

1.2.1.2. Rangos / Jerarquías

1.2.1.2.1. Establecer responsabilidades

1.2.1.2.2. Cadena de mando / Autoridad

1.2.1.2.3. Especialización

1.2.2. Clasificación de actividades

1.2.2.1. División de funciones

1.2.2.2. Políticas

1.2.2.3. Objetivos

1.2.2.3.1. Obtención de resultados

1.2.3. Modelos de organizacción

1.2.3.1. Tamaño de la organización

1.2.3.2. Tipo de la organización

1.2.3.2.1. Modelos de organización

1.2.4. Herramientas o Técnicas

1.2.4.1. Organigramas

1.2.4.1.1. Estructura

1.2.4.2. Manuales administrativos

1.2.4.3. Diagramas de proceso

1.2.4.4. Cuadros de distribución

2. DINAMICA U OPERATIVA

2.1. DIRECCION

2.1.1. Importancia

2.1.1.1. Se aplica todo el proceso administrativo

2.1.1.1.1. lineamientos de planeación y organización

2.1.2. Funciones

2.1.2.1. Dirigir esfuerzos

2.1.2.1.1. Ejecución de planes

2.1.2.1.2. Alcanzar alta productividad

2.1.2.1.3. Supervisión

2.1.2.1.4. Integración

2.1.2.2. Liderazgo

2.1.2.2.1. Autoridad

2.1.2.2.2. Influencia

2.1.2.2.3. Motivación

2.1.2.3. Comunicación

2.1.2.3.1. Transmitir de modo efectivo

2.1.2.3.2. Formal / Informal

2.1.2.4. Toma de desiciones

2.1.2.4.1. Resolución de conflictos

2.1.2.4.2. Diagnóstico de problemas

2.1.3. Herramientas

2.1.3.1. CPM / PERT

2.1.3.2. Líneas de espera

2.1.3.3. Teoría de juegos

2.1.3.4. Árboles de decisión

2.1.3.5. Modelos

2.1.3.5.1. De Blake y Mouton

2.1.3.5.2. De contingencia de liderazgo

2.1.3.5.3. Situacional

2.1.3.5.4. Camino meta

2.2. CONTROL

2.2.1. ¿Cómo se ha hecho?

2.2.1.1. Verificar desarrollo

2.2.1.1.1. Medir resultados

2.2.1.2. Medir resultados

2.2.1.2.1. Identificar desviaciones

2.2.1.2.2. Detectar errores

2.2.1.2.3. Establecer correctivos

2.2.1.2.4. Retroalimentación

2.2.1.3. Fijar estándares

2.2.1.3.1. Que reflejen a la organización

2.2.2. Generar Información

2.2.2.1. Útil para

2.2.2.1.1. Toma de desiciones

2.2.2.1.2. Limitar acciones

2.2.2.1.3. Cualitativos / Cuantitativos

2.2.2.2. Herramientas

2.2.2.2.1. Gráficas y Diagramas

2.2.2.2.2. Procesos / Procedimientos

2.2.2.2.3. Reportes e Informes

2.2.2.2.4. Estudio de métodos