KAIZEN

1. Herramienta en el Desempeño del Gerente de Avanzada

1.1. Liderazgo de equipos

1.2. Desarrollar mejoras continuas

1.3. Promover cambios

1.4. Autodisciplina

1.5. Promover la armonía

2. Herramienta en la construcción de la Tesis Doctoral

2.1. Autodisciplina

2.2. Planificar

2.3. Formar equipos

2.4. Ejecutar las acciones planificadas

2.5. Confirmar efectos de las acciones

2.6. Culminar la TESIS DOCTORAL

3. PRINCIPIOS (Wellington, 1997)

3.1. Concentrarse en los conocimientos

3.2. Realizar mejoras continuamente

3.3. Reconocer abiertamente los problemas

3.4. Promover la apertura

3.5. Crear equipos de trabajo

3.6. Manejar los proyectos con equipos interfuncionales

3.7. Nutrir procesos de relaciones de relaciones de apoyo

3.8. Desarrollar la autodisciplina

3.9. Mantener informados a todos

3.10. Desarrollar a todos los empleados

4. KAI: reducir, apartar, modificar, cambiar. ZEN: juzgar, hacer bien, hacer mejor

4.1. PASOS

4.1.1. Selección del tema

4.1.2. Comprender la situación Actual

4.1.3. Análisis del problema

4.1.4. Planear contra medidas

4.1.5. Ejecutar contra medidas

4.1.6. Confirmar efectos

4.1.7. Estandarización de resultados

4.1.8. Problemas restantes y programas futuros