GERENCIA DE PROYECTOS

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GERENCIA DE PROYECTOS por Mind Map: GERENCIA DE PROYECTOS

1. QUE ES UN PROYECTO?

1.1. SISTEMA DE COMPONENTES PLANEADOS, QUE HACEN POSIBLE LA PREVISUALIZACION EL LOGRO DE UN OBJETIVO DESEADO.

1.1.1. SE PUEDE DISEÑAR, EJECUTAR, CONTROLAR Y REESTRUCTURAR PROYECTOS EN CUALQUIER CONTEXTO.

2. ETAPAS

2.1. OBJETIVO O IDEA A DESARROLLAR

2.1.1. DEFINE LA NECESIDAD

2.2. FORMULACION DE PROYECTO

2.2.1. DEFINE TODOS LOS ASPECTOS DE MERCADO

2.2.1.1. TECNICOS

2.2.1.2. LEGALES

2.2.1.3. ADMINISTRATIVOS

2.2.1.4. FINANCIEROS

2.3. EVALUACION DEL PROYECTO

2.3.1. DEFINE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

2.3.1.1. SOCIAL

2.3.1.2. AMBIENTAL

2.3.1.3. FINANCIERO

2.3.1.4. ADMINISTRATIVO-LEGAL

2.4. APROBACION DEL PROYECTO PARA SU EJECUCION

2.4.1. EL ENCARGADO DE FORMULAR EL PROYECTO Y AUTORIZARLO DEBEN SER PERSONAS DIFERENTES, PARA QUE ESTE SEA EXITOSO Y CONTROLADO.

2.4.1.1. PRESENTACION DEL ACTA DE APROBACION DEL PROYECTO A LOS DIRECTIVOS

2.5. EJECUCION DEL PROYECTO

2.5.1. SE REALIZAN ACTIVIDADES E INVERSIONES QUE SE PLANEARON EN EL PROYECTO

2.5.1.1. SE MUESTRA A LOS DIRECTIVOS EL AVANCE DEL PROYECTO

2.6. CONTROL DEL PROYECTO

2.6.1. ETAPA DESARROLLADA DE FORMA PARALELA A LA EJECUCION ORIENTADA HACIA LOS RECURSOS Y SU MANEJO

2.7. RETROALIMENTACION DEL PROYECCION

2.7.1. SE REALIZAN MEJORAS AL INTERIOR DE LA ORGANIZACIÓN

2.7.1.1. LAS ORGANIZACIONES DEBEN CONOCER LOS RESULTADOS DEL PROYECTO PARA LA TOMA DE DECISIONES O MEJORAS DEL MISMO l

3. PORTAFOLIO DE PROYECTOS

3.1. CONJUNTO DE INVERSIONES REALIZAD POR COMPAÑÍAS PARA MAXIMIZAR RENDIMIENTOS Y MINIMIZAR RIESGOS DE LA MISMA

3.1.1. OBEDECE A UN PRINCIPIO FINANCIERO "DIVERSIFICACIÓN "

4. MODELOS DE SELECCION DE PROYECTOS

4.1. METODO DELPHI

4.1.1. ESTE SELECCIONA UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO DE EXPERTOS LOS CUALES DAN UN CONCEPTO DE FAVORABILIDAD DE UN PROYECTO

4.1.1.1. DETERMINA SI ES CONVENIENTE LA INVERSION

4.1.2. ES UN METODO CUALITATIVO

4.2. METODO DE VALOR AÑADIDO

4.2.1. SU OBJETIVO ES MAXIMIR EL VALOR DE LA COMPAÑIA

4.2.1.1. MUESTRA LA MEDIDA REQUERIDA VALOR PRESENTE NETO (VPN)

4.3. METODO DE RENTABILIDAD

4.3.1. ES EL FACTOR DE DESICION DE UN PROYECTO, INDICA QUE PROYECTO TIENE MAS ALTA RENTABILIDAD

4.3.1.1. OBEDECE DIRECTAMENTE A SUS FLUJOS DE CAJA Y NO A ASPECTOS CONTABLES

4.3.2. LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO SE DENOMINA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

4.3.2.1. TIR > costo de oportunidad = INVIERTE

4.3.2.2. TIR < costo de oportunidad=NO SE INVIERTE

4.4. METODO DE RELACION BENEFICIO COSTO

4.4.1. OBEDECE A LOS FLUJOS DE CAJA DE INGRESO (BENEFICIOS) Y COSTOS ASOCIADOS A LA EJECUCION DE UN PROYECTO (EGRESOS O INVERSION)

4.5. METODO DE COSTO ANUAL

4.5.1. RESULTA SER UNA MODIFICACION AL VPN EN EL CUAL SE CALCULA LA GENERACION DEL VALOR POR UNID DE TIEMPO COMPARABLE A UN AÑO

4.5.1.1. EL CONOCER EL VPN POR AÑO ES DENOMINADO COSTO ANUAL EQUIVALENTE (CAE)

4.5.1.1.1. EL CAE SE CALCULA EN DOS ETAPAS

4.6. METODO DE EVALUACION FIANCIERA

5. PROYECTOS DE I+D

5.1. Un fuerte vínculo entre la investigación y desarrollo para la investigación de ciencias aplicadas

5.1.1. TIENE CARACTERÍSTICAS Y DEPENDEN DE CONOCER LA NECESIDAD DEL SEGMENTO SOBRE EL CUAL RECAERÁ LA INVERSIÓN DEL PROYECTO

5.2. CARACTERISTICAS

5.2.1. PROYECTOS DE ALTOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE

5.2.2. SE DESCONOCEN FLUJOS CAJA FUTUROS SOBRE LOS RESUTADOS

5.2.3. CONOCE PLAN DE INVERSIONES POR ETAPAS PARA SU EJECUCION

5.2.4. SE DEBE FORMULAR PROYECTOS CON ESTUDIOS DE

5.2.4.1. MERCADOS

5.2.4.2. TECNICO

5.2.4.3. ADMINISTRATIVO

5.2.4.4. PLAN DE FINANCIAMIENTO

5.2.4.4.1. POSTERIOR RECUPERACION DE INVERSION

5.2.5. PROYECTOS DISEÑADOS POR ETAPAS

5.2.5.1. LA EJECUCION DE LAS ETAPAS SE EVALUA PARA DETERMINAR SI ES PERTINENTE CONTINUAR CON LA INVERSION

5.2.6. METODOS AVANZADOS DE EVALUACION

5.2.7. DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO SOLO SE TIENEN FLUJOS DE CAJA DE EGRESOS

5.2.7.1. NO PERMITE CALCULAR LA RENTABILIDAD

5.2.8. CONTABLEMENTE TODOS SUS VALORES SON REFLEJADOS COMO GASTOS

5.2.8.1. REDUCE LA UTILIDAD CONTABLE

5.2.9. REQUIERE DE EXPERTOS EN LAS TEMATICAS A INVESTIGAR

5.2.9.1. PARA TENER MAYO PROBABILIDAD DE EXITO

5.3. EN COLOMBIA HAY POCAS INDUSTRIAS QUE INCLUYEN DENTRO DE SUS INVERSIONES LAS RELACIONADAS CON I+D

5.3.1. LAS PRINCIPALES SON

5.3.1.1. FARMACEUTICA

5.3.1.2. METALMECANICA

5.3.1.3. OIL & GAS

5.3.1.4. DISEÑO INDUSTRIAL EN PRODUCTOS TECNOQUIMICOS

5.3.1.5. DISEÑO INDUSTRIAL EN PRODUCTOS PLASTICOS