Cadena de valor Diagnóstico Organizacional

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Cadena de valor Diagnóstico Organizacional por Mind Map: Cadena de valor Diagnóstico Organizacional

1. El secreto de esta organización está en mantener un excelente sistema de información y una infraestructura que se puede acondicionar fácilmente a las realidades del mercado

1.1. Da un valor agregado a sus clientes, porque libera un importante capital de trabajo, cobra después de efectuada la operación y todas sus operaciones se pueden medir y analizar con lupa

2. CERROMATOSO

2.1. Traslado de Operaciones a Cartagena para ser mas competiivos, buscando reducir costos

2.2. El arma principal de esta transformación fue la Logística

2.2.1. Módelo de los beneficios que la implementación de un sistema logístico puede traer a una organizacion

2.3. Busca el mayor beneficio para cada uno, sin alterar elobjetivo final, que era llevar el mejor producto, en el tiempo requerido,al costo adecuado y con cero errores

2.4. El secreto está en compartir toda la infor-mación con sus operadores, a quienes ya no ven como contratistas,sino como socios

3. SUPERTIENDAS OLIMPICA

3.1. Esta organización ha liberado capital de trabajo, sobrecostos operativosy ‘grasas’ con la reducción del inventario

3.1.1. Gracias a un sistema de información compartido con los actores de la cadena, en cualquier momento se pueden mirar las ventas de los productos y el estado de los inventario

3.2. Para llegar a estó necesitaron de una transformación hacia una meta clara de todos los eslabones de la cadena.

3.2.1. Con este cambio, las bodegas dejaron de ser enormes espacios abarrota-dos de mercancía para convertirse en centros de distribución en los que los productos fluyen lo más rápido posible

4. SERVIENTREGA

4.1. Hoy, están creadas las 9 unidades de negocio sobre las que creen cubrirán los 5 elementos dela cadena logística y se están desarrollando alianzas estratégicas que le permitan sumar a la organización los elementos que le hacen falta. Un hecho importante es que, para evitar engrosamientos innecesarios, la organización también entregará a terceros algunos eslabonesde la cadena

4.1.1. La optimización de servicios logísticos en Servientrega, que no afectará en nada sus actuales servicios, les generará un ahorro de un 10%.

5. DISTRIEXPRESS

6. El modelo que se desarrolla a para las áreas de producción, personal, contabilidad y finanzas se basa en el propuesto por BID-UPJ, va un poco más allá de éste y enfoca parte de su atención en las actividades primarias y de apoyo que tienen lugar en una organización. Este modelo se conoce como la cadena de valor genérica

7. Autor: Michael Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan)

8. Actividades primarias:

8.1. • Logística interna

8.2. • Operaciones (producción)

8.3. • Logística externa

8.4. • Marketing y Ventas

8.5. • Servicio

9. Actividades Secundarias:

9.1. • Infraestructura de la organización

9.2. • Dirección de recursos humanos

9.3. • Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo

9.4. • Compras