1. Independientemente del tamaño o alcance del proyecto.
1.1. Cronograma de Actividades
1.1.1. Herramienta Proyecto Manager aplica un calendario que permite; - Momento en que cada actividad se debe llevar a cabo - Tareas que ya se han completado - Secuencia en que cada fase tiene que ser ejecutada.
1.1.2. Facilita herramientas tales como: - Supervisión y control del desarrollo de todas y cada una de las actividades. - Designa la mejor manera de asignar los recursos. - Facilita la evaluación de cada retraso y la forma en que afecta los resultados finales. - Facilita el seguimiento del progreso del proyecto.
1.2. Se Utilizan métodos:
1.2.1. Diagrama de barras
1.2.1.1. Es un gráfico que se utiliza para representar datos de variables cualitativas o discretas. Está formado por barras rectangulares cuya altura es proporcional a la frecuencia de cada uno de los valores de la variable.
1.2.1.2. Según sus Tipos: - Gráficos de barras sencillo y de líneas. - Gráfico de barras agrupado y barras apiladas. - Histogramas. - Pirámide de población. - Polígono de frecuencia.
1.2.2. Diagrama PERT-CPM
1.2.2.1. • Representa de las actividades del proyecto, el tiempo que se tardan en completar y la secuencia en que se deben ejecutar. • La fusión sirve para tener un buen manejo o funcionamiento de un plan bien estructurado • El método PERT, determina y fija las decisiones que deben tomarse, y el método CPM supone probabilidades que puedan que ocurran y determina cuanto se puede tardar la actividad dentro del proyecto sin retardos.
1.2.2.2. Se caracteriza por: - Ser redes muy bien diseñadas. - Controlan, dirigen, programan y ejecutan el plan creado. - Dotado de canales razonables para las actividades programadas. - Expone la ruta crítica de un proyecto. - Identifica actividades que no están en la ruta crítica y la cantidad de tiempo disponible para retardos. - Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
2. Para darle validez a la realización y cumplimiento del proyecto.
2.1. Fianzas y Actas.
2.1.1. • Garantizan el cumplimiento por parte del Afianzado o Contratista de las obligaciones contraídas frente al propietario de una obra. Como; (Licitación, concurso hasta los vicios ocultos que podrían presentar la obra después de la entrega) • Las fianzas de obra y construcción más comunes son las fianzas de cumplimiento y pago, las fianzas de licitación y las fianzas de permiso.
2.1.2. Tipos: - Licitación (garantiza la firma y términos, condiciones de la oferta) - Fiel Cumplimiento (cumplimiento de todas las obligaciones por parte del afianzado) - Anticipo (garantiza el capital para la ejecución de la obra) - Laboral: (garantiza el pago, empleados, subcontratados, contratistas y contratantes.) - Daños a Terceros (resarcimiento de posibles daños y perjuicios a terceros, bienes propiedades) - Buena Calidad: (garantiza calidad en materiales y condiciones ofrecidas por el contratista) - Buena Ejecución (lapso de garantía para desperfectos en instalaciones, equipos o servicios) - Judicial (garantiza resultados de proceso judicial) - Aduanal (garantiza el fisco nacional, pago de impuestos, tasas, servicios y penas pecuniarias)