1. DEFINICION: Es todo aquellas cualidades o características que hacen a una persona más eficiente para alcanzar sus objetivos tanto individuales como grupales, dentro de estas características se encuentra la planeación, organización.
2. DIVERSIDAD Y FLEXIBILIDAD segun Estudios Gerenciales 29 (2013) 161–166 estudio realizado en Mexico se determinó que las mujeres son mas flexibles que los hombres en temas de diversidad y flexibilidad
3. TEORIAS SOBRE EL TALENTO HUMANO
3.1. 1. Teoria de Idalberto Chiavenato: Las personas dependen de las organizaciones para alcanzar los objetivos individuales
3.2. 2. Teoria de D. Katz y R. L. Khan (1977, orig. 1966). Psicología Social de las Organizaciones El comportamiento de los seres humanos en las organizaciones, para buscar el equilibrio y la satisfacción
4. CARACTERISTICAS DEL RECURSO HUMANO
4.1. • No es patrimonio de la organización: Esto significa que el talento es propio del empleado, su conocimiento es de cada uno
4.2. • Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias: La persona debe hacer su mejor esfuerzo para lograr el objetivo de la empresa
4.3. • El conocimiento es intangible: Las organizaciones no pueden medir el conocimiento del personal
4.4. • El recurso humano siempre puede ser mejorado y perfeccionado mediante capacitaciones
4.5. • Escases del recurso humano: No todas las personas tienen las mismas habilidades para desarrollar ciertas actividades
5. COMPETENCIAS DEL TALENTO HUMANO El talento humano se compone de varias competencias
5.1. competencia Estructural
5.2. Competencia academica
5.3. Competencia funcional
5.4. Competencia comportamental
5.5. Competencia tecnologica
6. ELEMENTOS DEL TALENTO HUMANO. El talento humano cuenta con varios elementos importantes para hacer que el trabajador rinda en el desarrollo de sus actividades
6.1. ACTITUD es una predisposición a realizar una acción. Por tanto, su principal virtualidad es que gracias a ella podemos predecir el comportamiento de las personas, y en consecuencia las promovemos o las inhibimos. La teoría bifactorial (Herzberg, Mausner y Snyderman, 1959) distingue entre los factores que producen satisfacción o no satisfacción, llamados motivadores (éxito, reconocimiento, promoción) y los que producen insatisfacción
6.2. VALORES Una creencia duradera de que un modo específico de conducta o estado final de existencia es preferible, personal y socialmente, a su opuesto.” Rokeach (1973). Este autor clasificó los valores en terminales o estados finales de existencia (tales como libertad, igualdad, paz) e instrumentales o relacionados con modos de conducta (tales como honestidad, coraje, responsabilidad)
6.3. LA PERCEPCION es el conjunto de estímulos físicos que el organismo recibe gracias a nuestros sentidos y que seleccionamos en función de nuestrosLa principal función de la percepción es seleccionar de entre la multitud de estímulos
7. INFLUENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL El talento humano es muy importante para el desarrollo de las actividades de una empresa ya que un trabajador que cuente con una serie de virtudes como el trabajo en equipo, el respeto por los compañeros y la responsabilidad con el trabajo hace que los objetivos de la empresa se cumplan
