TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN por Mind Map: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

1. Frederick Winslow Taylor

1.1. Padre de la administración cientifíca

1.2. Realizo estudios sobre

1.2.1. Organización del trabajo

1.2.2. Planeación de los procesos

1.2.3. Estandaricación de herramientas

1.2.4. Métodos de costeo

1.2.5. Selección de colaboradores

1.2.6. Responsabilidad de los directivos

1.2.7. Planeación de los procesos

2. Mesopotamia

2.1. Invención de la escritura, les permitió registrar las transacciones comerciales.

2.2. Pensamiento administrativo por su sistema de organización para la agricultura,

2.3. Creacion del sistema numerico duodecimal.

2.4. Adopción de un calendario con el año distribuido en doce meses.

3. Antiguedad

3.1. Confucio en China sentó las bases del buen gobierno.

3.1.1. Alusión a un conjunto de indicadores que se debe cumplir al administrar y gestionar los recursos en una comunidad socialmente organizada

3.1.2. Alusión a un conjunto de indicadores que se debe cumplir al administrar y gestionar los recursos en una comunidad socialmente organizada

3.2. Griegos: Plantón hablo de la organización del trabajo, la necesidad de los otros y la división de las tareas por especialización.

3.2.1. y Aristóteles distingue tres poderes; el ejecutivo, el legislativo y el judicial.

3.3. Romanos: contribuyeron a plantear la administración moderna con el derecho romano base de la organización del Estado y la reglamentación de la actividades y conductas de la sociedad.

4. Edad Media

4.1. El territorio se dividio en feudos gobernados por un señor feudal.La iglesia Catolica configuro un sistema centralizado con una estructura jerarquica, se desarrollaron sistemas contables.

4.2. El poder se descentralizo, se separo el trabajo urbano del rural

4.3. El poder se descentralizo, se separo el trabajo urbano del rural

4.4. La iglesia católica configuro un sistema centralizado en una estructura jerárquica por niveles de mando

4.5. Se desarrollaron sistemas contables., registros en libro de mayor y diario.

5. Edad Moderna

5.1. La realizaciones de viajes comerciales, se transformo la vida económica abrió paso al mercantilismo estimulo el individualismo económico,

5.2. Promovió el espíritu de ahorro

5.3. Apareció las firmas comerciales, los empresarios y los bancos, sistemas de seguros para garantizar la deuda y los pagares.

5.4. Actividad administrativa se concentró en la organización de expediciones por tierra y mar,

6. Revolución Industrial

6.1. Innovaciones tecnologicas, sustituye la habilidad humana por la maquinaria, la fuerza y animal por energia mecanica.

6.2. Nace la economía y la administración moderna

6.3. Modifica la producción artesanal dando paso a la producción fabril

6.4. El aumento de la productividad fue la consecuencia de

6.4.1. Un cambio estructural

6.4.2. Rápido aumento de población y acomulación de capital.

6.4.3. Mejor organizacion económica, mejor capital del trabajo,mejor capital huma, mayor grado de especialización

6.5. Paso de una economía rural a una economía urbana, industrializada y mecanizada.

6.6. Paso de una economía rural a una economía urbana, industrializada y mecanizada.

7. Henry Fayol

7.1. Propuso la universalidad de la administración y sus 6 funciones básicas

7.1.1. Técnica a través de bienes y servicios

7.1.2. Comercial. Conocer que es lo que se necesita para producir, comprar y vender

7.1.3. Financiera. Sacar más ganancias sin desperdiciar anda.

7.1.4. Seguridad. Aplicable a bienes y servicios

7.1.5. Contable. Inventarios, balances, costos, pronósticos y estadísticas

7.1.6. Administrativa. Coordinación de funciones.

7.2. Propuesta de PA

7.2.1. Prever, estructurar el futuro trazando un plan de acción.

7.2.2. Organizar, establecer una estructura entre quienes integran la organización

7.2.3. Dirigir, guiando a quien labora en la empresa.

7.2.4. Coordinar, uniendo cada tarea en un esfuerzo colectivo

7.2.5. Controlar, verificando que se cumplan las reglas y órdenes dadas

7.3. Principios Administrativos

7.3.1. División del trabajo

7.3.2. Autoridad

7.3.3. Disciplina

7.3.4. Unidad de mando

7.3.5. Unidad de dirección

7.3.6. Subordinación del interés particular al general primero los intereses de la organización

7.3.7. Remuneración del personal

7.3.8. Jerarquía: cadena de mando

7.3.9. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

7.3.10. Equidad: trato igualitario para con todos los empleados

7.3.11. Estabilidad del personal

7.3.12. Iniciativa: estimular y valorar los aportes por el personal

7.3.13. Unión del personal: armonía en el clima laboral

7.3.14. Centralización – Descentralización: la cabeza de mando toma las decisiones