Presupuesto basado en resultados y la rendición de cuentas

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Presupuesto basado en resultados y la rendición de cuentas por Mind Map: Presupuesto basado en resultados y la rendición de cuentas

1. Es una nueva gestión de gobierno donde se va a medir en donde se van a destinar el presupuesto, que acciones y como impactara el recurso asignado y el presupuesto a los resultados que se deban presentar, este presupuesto asignado, debe empatarse con el PND, el plan nacional de desarrollo y las políticas publicas que tienen como objetivo beneficiar a los ciudadanos.

2. Presupuesto inercial es aquel donde se centran las actividades y los procesos que se llevaran a cabo, no se postean metas o cadenas de valor, no se puede determinar a donde va dirigido el gasto, no va alineado administrativamente ni se vincula la responsabilidad del gasto asignado, debido a que no existe un organo regulador y que pueda sancionar el gasto indebido por falta de regularidad, tiene como consecuencia que no se pueda visualizar un objetivo especifico.

3. Debe existir la transparencia para determinar: que institucion, que servidor publico, cuales son los objetivos planeados y resultados obtenidos para medir la rendicion de cuentas

4. Para garantizar la transparencia debe existir un cambio interno, hacer una cultura el rendir cuentas para los interesados dentro de la gestión publica para saber a donde se destina el presupuesto y si realmente llegan estos a la población objetivo.

5. Sistema de evaluación de desempeño, necesita llevar una medición dentro de las políticas publicas, donde existe una mecanica de como se debe especificar objetivos, metas y alcances a traves de indicadores para ejecutar los presupuestos basados en resultados.

6. Desde 1977 han existido plataformas para formar servidores públicos, en los últimos sexenios han habido capacitaciones mediante la SHCP para llevar a cabo los sistemas de mediciones, sin embargo, hace falta formar expertos para llevar a la practica estas mediciones hacia las políticas publicas con el apoyo de las organizaciones no gubernamentales, donde las dependencias deben sujetarse a parámetros y procedimientos mediante los despachos especializados para gestionar las evaluaciones.

7. No mas presupuestos burocráticos para que se vuelta una necesidad social para saber como es que se esta utilizando el gasto en favor de la población que se desea alcanzar, que sean metas relevantes y medibles, de manera coordinada y profesional, donde se tengan indicadores para medir acciones y programas presupuestarios.

8. La ley de desarrollo social establece las matrices a través de las cuales deben pasar por tres instancias: SHCP, CONEVAL y la Cámara de Diputados, setos dictaminan propósitos, fines y desarrollo de las actividades de los programas sociales, se apoyan en órgano técnico que es la secretaria superior de la federación que revisa en tiempo real la información sobre el presupuesto que se ejerce en el ejercicio fiscal para medirla clara y objetivamente para aprobar los gastos que se solicitan.

9. Los indicadores se definen a través de métodos por medio de matrices de indicadores de resultados para que se lleven a cabo los procesos adecuados para medir los fines, objetivos, componentes, actividades etc., los elabora el CONEVAL y se valida y revisa entre instituciones la información.

10. Un programa publico mal evaluado, debe considerar las condiciones sobre las cuales se desarrolla las politicas publicas para que se haga un diagnostico sobre si sera viable que haya un resultado positivo, el recurso debe canalizarse hacia el beneficio social y no sobre un programa publico mal evaluados, el plan es que puedan ser evaluados los procesos hacia dar un resultado mediante un análisis.

11. Las matrices de resultados deben estar enfocados a beneficiar a las necesidades sociales y deben de existir programas presupuestarios mejor enfocados para que el recurso que se destina, deba ser trimestral para evaluar los ejercicios presupuestales y mejorar los resultados.

12. La auditoria superior de la federación debe implantar los cambios para hacer las cosas de manera objetiva y formar gestores públicos que se adapten a los esfuerzos para alcanzar los objetivos planteados y homologar los procesos entre instituciones.