1. Quero dar clareza a um papel que faço e ainda não está explícito na Governança
1.1. Você deve seguir o caminho de "Quero que alguém faça algo novo", como se você estivesse propondo um novo papel ou responsabilidade
2. Quero fazer um novo papel
2.1. O papel que quero energizar já existe
2.1.1. Converse com o Lead Link do círculo que contém o papel, demostrando o seu interesse
2.2. O papel que quero energizar ainda não existe e eu quero criá-lo
3. Quero investir $$$
3.1. Verifique no Glassfrog que políticas e/ou domínios limitam o investimento/gasto de recursos da organização
4. Quero dar clareza para algo que faço e que é importante
4.1. Quero dar visibilidade a projetos que desempenho
4.1.1. Projeto
4.1.1.1. Acrescente este projeto na sua lista de projetos e reporte-o na Reunião Tática do círculo que contém este papel
4.2. Quero dar visibilidade a uma informação quantitativa
4.2.1. Métrica
4.2.1.1. Acrescente esta métrica (ou peça para o Lead Link fazer) e reporte-a na Reunião Tática do círculo que contém este papel
4.3. Quero dar visibilidade a uma atividade recorrente que faço e que já está explícita nos meus papéis
4.3.1. Checklist
4.3.1.1. Acrescente este checklist e reporte-o na Reunião Tática do círculo que contém este papel
5. Quero contratar alguém, demitir alguém ou propor/receber um aumento
5.1. Verifique as regras de funcionamento do Partner Pool no Glassfrog
6. Quero deixar de fazer algo
6.1. Uma responsabilidade de um papel que desempenho não está conectada com o propósito desse papel
6.1.1. Proponha a exclusão desta responsabilidade
6.1.1.1. Proposta de Governança
6.1.2. Proponha a mudança desta responsabilidade para outro papel
6.1.2.1. Proposta de Governança
6.2. Uma responsabilidade de um papel que desempenho não faz mais sentido
6.3. Apesar de ser importante e esperado do meu papel, algo que tenho que fazer não é prioridade no momento
6.3.1. Informe os demais membros do círculo que você não dará prioridade a esta atividade
7. Não sei o que quero ou não encontrei um caminho para a minha tensão
7.1. Consulte as regras atuais da Governança da organização no Glassfrog
7.2. Procure ajuda de algum facilitador, coach ou apoiador
7.2.1. Se não conhecer ninguém que faça isso, procure no Glassfrog
8. Quero restringir que pessoas de fora de um círculo acessem um recurso ou façam algo
8.1. Acrescente um domínio no círculo que você gostaria que tivesse controle desse recurso
8.1.1. Proposta de Governança
9. Quero que algo seja feito antes ou mais rápido
9.1. Quero que uma pessoa priorize algo entre a sua lista de coisas a fazer
9.1.1. Pedir diretamente para a pessoa que energiza o papel
9.2. Quero que o círculo todo trabalhe orientado a um assunto ou tema
9.2.1. Esse tema é coerente com o propósito do círculo
9.2.1.1. Você pode pedir para o Lead Link do círuclo estabelecer prioridades gerais, ou então uma "estratégia" para o círculo
9.2.2. Esse tema não é coerente com o propósito do círculo
9.2.2.1. Você pode propor uma alteração do propósito de um círculo na Reunião de Governança do círculo que contém o que você quer mudar
9.2.2.1.1. Proposta de Governança
10. Quero ter visibilidade de algo que já é responsabilidade de algum papel ou círculo
10.1. É uma atividade recorrente ou algo que se repete com frequência
10.1.1. Checklist
10.1.1.1. Pedir para a pessoa que faz a atividade acrescentar um checklist e reportá-lo na Reunião Tática
10.2. É um dado quantitativo
10.2.1. Métrica
10.2.1.1. Pedir para o Lead Link do círculo atribuir uma métrica a algum papel do círculo
10.3. É uma ação única e pontual
10.3.1. Pergunte a pessoa se ela fez ou não a ação
10.4. É um conjunto de ações
10.4.1. Projeto
10.4.1.1. Este projeto está em execução ou vai começar em breve?
10.4.1.1.1. Pedir para adicionar o projeto na lista (glassfrog ou outra ferramenta) e reportá-lo regularmente na Reunião Tática
10.4.1.2. Este projeto ainda não está em execução e também não é conhecido pela pessoa?
11. Quero que alguém faça algo novo
11.1. Esse algo se encaixa no propósito ou responsabilidades de um papel específico
11.1.1. Peça diretamente para a pessoa que desempenha o papel
11.1.1.1. Pedido Operacional
11.2. Esse algo se encaixa no propósito ou responsabilidades de algum círculo (não encontrei um papel específico)
11.2.1. Faço parte desse círculo
11.2.1.1. Peça para o Lead Link do círculo fazer (não é aprovação)
11.2.1.1.1. Pedido Operacional
11.2.1.2. Proponha um novo papel ou responsabilidade para dar conta disso
11.2.1.2.1. Proposta de Governança
11.2.2. Não faço parte desse círculo
11.2.2.1. Este círculo que quero pedir algo é o supercírculo de algum círculo que participo
11.2.2.1.1. Procure o Rep Link do círculo que você participa, explique a tensão e peça para ele endereçá-la (fora ou durante a Reunião Tática)
11.2.2.2. Este círculo que quero pedir algo é o subcírculo de algum círculo que participo
11.2.2.2.1. Peça para o subcírculo fazer (através do Lead Link do subcírculo)
11.2.2.3. Este círculo que quero pedir algo não está diretamente conectado com os círculos que participo (ou eu não participo de nenhum círculo)
11.2.2.3.1. Peça para o Lead Link do círculo que você buscou (e não está conectado)
11.2.2.3.2. Encontre uma pessoa que faz parte do círculo e que pode "se interessar" pela sua tensão
11.3. Esse algo não se encaixa em nenhum papel/círculo
11.3.1. É um pedido pontual
11.3.1.1. Ação Individual
11.3.1.1.1. Pode ser pedido para qualquer pessoa da organização
11.3.2. É algo recorrente ou contínuo
11.3.2.1. Novo papel, novo círculo ou adicionar responsabilidade em papel ou círculo existente
11.3.2.1.1. Proposta de Governança
11.4. Não sei onde isso se encaixa
11.4.1. Busque no Glassfrog
12. Quero impedir que alguém faça algo
12.1. Quero restringir que pessoas do círculo acessem um recurso ou façam algo
12.1.1. Acrescente um domínio no papel que você gostaria que tivesse controle desse recurso
12.1.1.1. Proposta de Governança
12.1.2. Crie uma política que restrinja essa ação, ou que estabeleça em que condições esta ação que você deseja impedir seja executada
12.1.2.1. Proposta de Governança
13. Quero fazer algo, mas...
13.1. Tenho certeza que posso (tenho a autoridade)
13.1.1. Faça!
13.2. Tenho certeza que não posso
13.2.1. Se houver algum domínio em um papel que impeça a sua ação, solicite permissão de acesso ao domínio para a pessoa que desempenha esse papel
13.2.2. Se houver algum domínio em um círculo que impeça a sua ação, solicite permissão de acesso ao domínio para o Lead Link do círculo que tem esse domínio
13.2.3. Se houver uma política ou domínio que impeça a sua ação, reflita se é possível alterar essa política ou domínio para permitir a sua ação, mas sem deixar de atender a tensão que originou a política ou domínio
13.2.3.1. Proposta de Governança
13.3. Não sei se posso
13.3.1. Você está sempre autorizado a tomar ação, se todas as condições a seguir forem verdadeiras...
13.3.1.1. Não existe nenhum domínio que restrinja a sua ação
13.3.1.2. Não existe nenhuma política que restrinja a sua ação
13.3.1.3. Esta ação contribui para o propósito de algum de seus papéis ou para o propósito de um círculo que você é membro
14. Quero receber feedback
14.1. Quero receber feedback sobre um ou mais papéis que desempenho
14.1.1. Peça para as pessoas que se relacionam diretamente com o seu trabalho
14.1.2. Peça para o Lead Link do círculo que contém o papel que você quer feedback
14.2. Quero receber feedback sobre o meu trabalho em geral (como me relaciono com as pessoas, como represento os valores da organização, ou sobre meus talentos, capacidades e potenciais)
14.2.1. Quero receber feedback de várias pessoas
14.2.1.1. Informe na Reunião Tática que você gostaria de receber feedbacks sobre o seu trabalho
14.2.1.2. Informe os membros do círculo um a um, fora de qualquer reunião, que você gostaria de receber feedbacks sobre o seu trabalho
14.2.2. Quero receber feedback de uma pessoa específica
14.2.2.1. Peça diretamente para esta pessoa
15. Quero dar feedback para alguém
15.1. Untitled
15.2. Quero fazer um pedido para uma pessoa ou contar para ela como algo que ela fez me impactou
15.2.1. Marque uma conversa
15.2.2. Fale dos seus sentimentos e necessidades
15.2.3. Foque em fatos, ao invés de julgamentos
15.2.4. Faça um pedido (não uma exigência)
15.2.5. Busque ajuda de um facilitador, coach ou apoiador
15.3. Quero reconhecer ou agradecer alguém por algo que essa pessoa fez
15.3.1. Que bom! Fale diretamente com essa pessoa