AMBIENTE DE CONTROL
por jessenia veintimilla
1. El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno
1.1. El entorno de control aporta el ambiente en el que las personas desarrollan sus actividades y cumplen con sus responsabilidades de control, marca la pauta del funcionamiento de una organización e influyen en la percepción de sus empleados respecto al control, considerando lo siguiente;
2. GRACIAS
3. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
3.1. Las características del personal influyen en la eficacia del control interno es como las políticas y prácticas de contratación, la orientación, capacitación, evaluación, asesoramiento, promoción y compensación influyen en el ambiente de control.
4. ASIGNACIÓN DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
4.1. El personal de la empresa necesita conocer bien sus responsabilidades así como las normas y reglas que las rigen es por ello que los directivos prepara descripciones de puestos y definen claramente la autoridad y responsabilidad dentro de la organización además del establecimiento de las políticas que describen las practicas correctas del negocio.
5. INTEGRIDAD Y VALORES ÉTICOS
5.1. Los objetivos de una entidad y la manera como se logre, están basados en preferencias, juicios de valor y estilos administrativos, tales preferencias y juicios son trasladados en la conducta que reflejen la integridad de los administrativos y su compromiso con los valores. La conducta ética y la integridad administrativa es el producto de la cultura corporativa.
6. COMPROMISOS PARA LA COMPETENCIA
6.1. Debe reflejar el conocimiento y las habilidades necesarios para realizar las tareas que definen los trabajos individuales, que también se requiere que se cumplan esas tareas es generalmente una decisión de la administración quien considerara los objetivos de la entidad, las estrategias y los planes para la consecuencia de los objetivos.
7. CONSEJO DE DIRECTORES O COMITÉ DE AUDITORÍA
7.1. El ambiente de control que se profundamente afectado por la eficiencia del consejo de directores, los factores de los que depende su eficacia;
7.1.1. •Grado de independencia de la gerencia
7.1.2. •Experiencia y prestigio de sus miembros.
7.1.3. •Plantear ante la gerencia los temas difíciles y resolverlos.
7.1.4. •Donde existe la interacción con los auditores externos.