Administración.

1. Teoría del Tiempo: Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como diagrama de Gantt, en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones. Enfatiza la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. Enfocado en el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades basado en las personas.

2. Teoría Clásica: Método basado en funciones específicas dentro de las que distingue planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Establece principios de administración específicos incluyendo aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal. Se basa en la organización formal y en la estructura.

3. Teoría Científica: Se basa en el aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos, enfocada en un aspecto fundamental del aumento de la eficiencia operativa. Es la racionalización del trabajo en el nivel operativo basado en tareas.

4. Teoría Neoclásica: Caracterizado por buscar técnicas que mejoren los mecanismos de producción con base en los individuos. Relaciona las habilidades de los empleados con las demandas de trabajo de la organización. Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal. Enfoque en la estructura.

5. Teoría de la Burocracia: Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional. Aplicó el término burocracia basándose en la palabra alemana büro, que quiere decir oficina, para referirse a las empresas que trabajan con fundamentos racionales. Enfoque en la estructura y en la racionalidad organizacional.

6. El ser humano es un ente social por naturaleza por ello tiende a organizarse.

6.1. Desarrollo de las organizaciones sociales.

6.2. Época prehispánica

6.2.1. Agricultura y Caza

6.2.1.1. Comunidades

6.2.1.1.1. Ejercitos

7. Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en que las personas trabajan en grupo, en donde alcanzan con eficiencia metas seleccionadas realizando funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

8. Teoría de las Relaciones Humanas: Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su principal objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos como sentimientos, actitudes y motivación. En su investigación que incluye los estudios de Hawthorne señaló que 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones. Enfoque en las personas y en la organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

9. Teoría de Sistemas:Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones. El sistema es una totalidad, si una parte falla se verán afectadas las demás ya que persiguen un objetivo en común. La dirección debe plantearse cuales serán las consecuencias en el sistema antes de tomar una decisión. Enfocada en la estructura con una visión holística e integradora.

10. Teoría Calidad Total:Está orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección. Enfocado en Estructura y personas.

11. Teoría de Cero Errores: Enfoque basado fundamentalmente en la necesidad de una calidad total desde el primer momento, es decir, que los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad. Basado en la estructura