¿Cuàl es la función de la estrategia y la estructura, en el proceso de cambio ?

1. Distinciones Claves

1.1. Cambios

1.1.1. Recurrente

1.1.2. Recursivo

1.2. Organizacion

1.2.1. Sistema socio-tecnico abierto

1.2.1.1. Posee

1.2.1.1.1. Entradas

1.2.1.1.2. Salidas

1.2.1.1.3. Retroalimentaciion

1.3. Estructura:

1.3.1. Relacionamientos

1.3.1.1. Entre

1.3.1.1.1. Roles

1.3.1.1.2. Recursos

1.4. Roles

1.4.1. Designaciones

1.4.2. Compromisos

1.5. sistema

1.5.1. Conjunto de Elementos

1.5.1.1. con funcionalidad

1.6. Autopoiesis

1.6.1. Sistemas

1.6.1.1. producen

1.6.1.1.1. todas

1.7. Complejidad

1.7.1. Exigencia a seleccionar

1.7.1.1. contingencia

1.7.1.1.1. Riesgo

2. Modelos Mentales y Cambio Organzacional

2.1. Obstaculos

2.1.1. Tiempos de espera

2.1.1.1. para observar

2.1.1.1.1. Resultados

2.2. A partir

2.2.1. Transformacion

2.2.1.1. Modelos Mentales

2.2.1.1.1. Se Produce

2.3. Estructurar Modelos

2.3.1. Explicar

2.3.1.1. Funciones

2.3.1.1.1. Individuos

2.4. Aprendizaje

2.4.1. Proceso

2.4.1.1. realimentacion

2.4.1.1.1. para

2.5. Pensamiento Sistemico

2.6. Realimentacion

2.6.1. De esfuerzo

2.6.1.1. Cuando

2.6.1.1.1. Los cambios

2.6.2. De compensación y balance

2.7. Resutados Individuales

2.7.1. Beneficios Personlaes

2.7.1.1. Relacionados

2.7.1.1.1. Resultados Personales

2.8. Redes de gente comprometida

2.8.1. Redes y comunicacion

2.8.1.1. Medio

2.8.1.1.1. Generar

2.8.1.1.2. Difundir

2.9. Resultados Organizacionales

2.9.1. Aumentar

2.9.1.1. Aprendizaje

2.9.2. Disminuir

2.9.2.1. Rupturas o Esperas

3. Dinámica de la empresa y gerencia

3.1. Etapas

3.1.1. 1. La creación de la empresa

3.1.1.1. El crecimiento

3.1.1.1.1. No

3.1.1.2. Gerenciada

3.1.1.2.1. Por el

3.1.1.3. Proceso

3.1.1.3.1. Ensayo y Error

3.1.1.4. Gerencia y empleados

3.1.1.5. Relaciones Interpersonales

3.1.1.5.1. Emocionales

3.1.1.5.2. Expresan

3.1.2. 2. La Estructura Administrativa funcional

3.1.2.1. Creada

3.1.2.1.1. Nuevo Gerente

3.1.2.2. Especialización del Trabajo

3.1.2.3. División por areas

3.1.2.3.1. Finanzas

3.1.2.3.2. Produccion

3.1.2.3.3. Mercadeo

3.1.2.3.4. Etc

3.1.2.4. La organizacion

3.1.2.4.1. Empresa

3.1.2.5. Relaciones interpersonales

3.1.2.5.1. Mas formales

3.1.2.5.2. Pierden Emotividad

3.1.2.6. Hombre

3.1.2.6.1. Ser Racional

3.1.2.6.2. Cortes

3.1.3. 3. Descentralización funcional

3.1.3.1. Cada unidad

3.1.3.1.1. Cobra autonomía

3.1.3.2. Decisión Estratégica

3.1.3.2.1. Abrir

3.1.3.3. Control

3.1.3.3.1. Por resultados

3.1.3.4. La empresa

3.1.3.4.1. Un solo conjunto

3.1.4. 4. Centralización y Coordinación

3.1.4.1. Mecanismos formales

3.1.4.1.1. Coordinacion

3.1.4.2. No se enfatizan

3.1.4.2.1. Relaciones

3.1.4.3. Relaciones

3.1.4.3.1. Colaboracion

3.1.4.3.2. Coordinacion

3.1.4.4. Las habilidades Negociacion

3.1.4.4.1. Son Claves

3.1.4.5. Planeación estratégica

3.1.4.5.1. a varios niveles

4. Dinamica Gerencial

4.1. 1. Ciclo del dilema

4.1.1. Asociado

4.1.1.1. Competencias

4.1.1.1.1. Emprendedor

4.2. 2. Ciclo de Actuacion

4.2.1. Concretada

4.2.1.1. Competencias e inteligencia

4.2.1.1.1. Del empresario

4.3. 3. Ciclo de Crisis

4.3.1. Crecimiento de la empresa

4.3.1.1. relacion

4.3.1.1.1. competencias

4.4. 4. Ciclo de Cambio

4.4.1. Crecimiento de la empresa

4.4.1.1. exige

4.4.1.1.1. conocimientos

4.4.2. 1. Decide

4.4.3. 2. Actua

4.4.4. 3. Presentan Crisis

4.4.5. 4. diseño

4.4.5.1. Para accion

4.4.5.1.1. De cambio

5. Gerencia y Administracion

5.1. Administrar

5.1.1. Conjunto de acciones

5.1.1.1. Objetivo

5.1.2. Proceso Complejo

5.1.2.1. Objetivo

5.2. Gerente

5.2.1. Ser activo

5.2.1.1. No es ser

5.2.1.1.1. Ser Productivo

5.2.2. Complejidad

5.2.2.1. No exite una sola manera de organizar

5.2.2.1.1. Encontrar la mejor

5.2.2.2. Red de procesos

5.2.2.2.1. que ejerce

5.2.3. DIRIGIR

5.2.3.1. Hay

5.2.3.1.1. Un orden

5.2.3.1.2. Una secuencia

5.2.3.1.3. Un riesgo medible

5.2.3.1.4. Resultado esperado

5.2.3.2. Conformar equipos

5.2.3.3. Conjugar

5.2.3.3.1. Esfuerzos

5.2.3.3.2. Conocimeintos

5.2.3.3.3. Habilidades

5.2.3.4. Es necesario

5.2.3.4.1. Planear

5.2.4. Control

5.2.4.1. Permite

5.2.4.1.1. Mejorar

5.2.5. Busqueda continua

5.2.5.1. Armonia

5.2.5.2. Equilibrio

5.3. Dinamica Interna y externa

5.3.1. Se visualiza en

5.3.1.1. Cambios de procesos

5.3.1.2. cambios de los recursos

5.3.1.3. cambios de las condiciones

5.3.1.4. cambios de las personas

5.3.1.5. Cambios de las tecnologias

6. Estrategia, táctica y logística

6.1. "La unica forma de progresar a largo plazo es saber como va a hacer uno para diferenciarse y distinguirse de los demas"

6.2. Estrategia

6.2.1. Necesidad

6.2.1.1. De cualquier empresa

6.2.2. Implica

6.2.2.1. Diseño

6.2.2.1.1. Tactico

6.2.2.1.2. Logistico

6.3. El recurso Humano

6.3.1. Necesidad

6.3.1.1. Para

6.3.1.1.1. Actividades de planeacion

6.3.1.1.2. Actividades Logisticas

6.4. El servicio

6.4.1. Factor Clave

6.4.1.1. Diferenciacion

6.4.1.1.1. un producto

6.5. Logistica

6.5.1. Apoya

6.5.1.1. La estrategia

6.5.2. Tiene

6.5.2.1. Momentos trascendentales

6.5.2.1.1. para la

6.5.3. Va de la mano

6.5.3.1. Rendimiento

6.5.3.1.1. Empresa

7. Dinámica y cambio organización

7.1. El proceso de reestructuracion

7.1.1. Entendido

7.1.1.1. Mediante

7.1.1.1.1. Comunicación

7.2. El Cambio

7.2.1. Necesidad

7.2.1.1. de

7.2.1.1.1. Resultados

7.2.2. Constituye

7.2.2.1. Fenomeno

7.2.2.1.1. Creacion

7.3. Agentes de cambio

7.3.1. Condiciones del entorno

7.3.1.1. Cambio Tecnologico

7.3.1.2. Economia Global

7.3.1.3. Revolucion de la informacion

7.3.2. Aspectos politicos

7.3.3. Aspectos Sociales

7.3.4. Aspectos Ecologicos

7.4. Sistema y Entorno

7.4.1. Pueden existir

7.4.1.1. Separadamente

7.4.1.1.1. Pero no

8. La estructura Organizaciónal y la organización como estructura

8.1. Estructura

8.1.1. Toda organización

8.1.1.1. Requiere una para

8.1.1.1.1. Dividir

8.1.1.1.2. Asignar trabjao

8.1.2. Proporciona

8.1.2.1. Organizacion

8.1.2.2. Coordinacion

8.1.2.3. Canales de comunicacion

8.1.2.4. Determinación de Responsabilidades

8.1.2.5. Delegacion de Autoridad

8.1.3. Depende de

8.1.3.1. Su contexto

8.1.4. Resultado

8.1.4.1. Condiciones Internas

8.1.4.1.1. Vision

8.1.4.1.2. Valores

8.1.4.1.3. Cultura

8.1.4.1.4. Intucion

8.1.4.1.5. Experiencia

8.1.4.1.6. Conocimiento Especifico

8.1.4.2. Condiciones Externas

8.1.4.2.1. El Cliente

8.1.4.2.2. El mercado

8.1.4.2.3. Los Competidores

8.1.4.2.4. Regulaciones del estado

8.1.5. Entre mas simple mejor

8.1.6. En buena medida

8.1.6.1. determina el desempeño

8.1.6.1.1. Empresa

8.1.7. Requiere

8.1.7.1. Direccion

8.1.7.2. Coordinacion

8.2. Mecanismos Administrativos

8.2.1. Reunion

8.2.1.1. Dejar claro a las personas

8.2.1.1.1. Que se quiere hacer

8.2.2. Los informes

8.2.3. El control de tareas

8.2.3.1. Revisar

8.2.3.1.1. cumplimiento de objetivos

8.2.4. La evaluacion del desempeño

8.2.4.1. Lo que se espera

8.2.4.1.1. del trabajador

8.2.5. La Evaluación del Trabajador

8.2.5.1. Revisar

8.2.5.1.1. Que hizo bien

8.2.6. Abandonar el pasado

8.2.6.1. Tomando

8.2.6.1.1. Innovacion

8.2.6.1.2. Cratividad