Organización del Mantenimiento

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Organización del Mantenimiento por Mind Map: Organización del Mantenimiento

1. Es el patrón de formas en que una cantidad determinada de personas están dedicadas a una compleja serie de labores y que combinan sistemática y conscientemente sus esfuerzos individuales, para lograr un fin común conocido.

2. Objetivo

2.1. La gestión de mantenimiento dentro de las organizaciones debe permitir la retroalimentación o evaluación de la gestión, ya que partiendo de esto se puede concebir medidas para el mejoramiento continuo, además ayuda a optimizar los recursos y reduce costos por paradas no programadas, factor que afecta en gran medida la oportunidad.

3. Mantenimiento Descentralizado

3.1. Definición

3.1.1. Depende de cada una de las áreas productivas y de servicio, también se le denomina mantenimiento asignado. Se aplica en complejos industriales donde las áreas están geográficamente dispersas.

3.2. Objetivo

3.2.1. Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa ya que estas pequeñas organizaciones se sitúan en las proximidades de los sistemas a los cuales sirven

3.3. Ventajas y Desventajas

3.3.1. Ventajas: • El personal puede especializarse más en las tareas de mantenimiento de cada uno de los equipos • Mayor agilidad entre requerimiento y satisfacción del servicio • Menores tiempos muertos por traslados • Las tareas de programación se simplifican Desventajas: • Se amplía el número de supervisores y es más difícil el intercambio • Existe tendencia a multiplicar los servicios de apoyo de mantenimiento • Se dificultan los planes de formación y los entrenamientos del personal • Tienden a incrementarse la cantidad de repuestos y suministros

4. Mantenimiento Centralizado

4.1. Características

4.1.1. • Personal transferible • Personal adiestrado • Talleres bien equipados en cuanto a localización • En caso de emergencia se utiliza todo el personal de mantenimiento como refuerzo • Altos costos

4.2. Ventajas

4.2.1. • Facilita la estandarización de tareas y su aplicación en toda la empresa • Rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas • Mejor control de inventario • Mejor distribución de tareas • Facilita la formación y entrenamiento de todo el personal

4.3. Desventajas

4.3.1. • Falla de agilidad • Dificultad de especialización en todos los equipos • Mayor burocracia