admin estrategica
por Xorge Pacheco
1. es comunicación organizacional no definida por la jerarquía estructural de la organización
2. es aquella que tiene lugar por los acuerdos de trabajo organizacionales prescritos.
3. Retroalimentación. -Capacidad de complejidad. -Potencial de amplitud. -Confidencialidad. -Facilidad de codificación. -Facilidad de decodificación.
4. -Limitación en tiempo y espacio. -Costo. -Calidez interpersonal. -Formalidad. -Capacidad de detección. -Tiempo de consumo.
4.1. Alta especialización • Departamentalización rígida • Clara cadena de mando • Tramos de control limitados • Centralización • Gran formalización • Equipos interfuncionales • Equipos multijerárquicos • Libre flujo de información
5. Comunicación
5.1. unciones.
6. Métodos. formal e informal
7. -Control. -Motivación. -Expresión emocional. -Información
8. • Tramos de control limitados • Centralización • Gran formalización • Equipos interfuncionales • Equipos multijerárquicos • Libre flujo de información • Grandes tramos de control • Descentralización • Poca formalizacióntamiento de los empleados.
9. Formalización
10. Diseño de la estructura organizacional
10.1. Especialización del trabajo. -Departamentalización. -Cadena de mando -Tramo de control
11. Estructuras mecánicas orgánicas.
11.1. Centralización y descentralización
12. Diseños organizacionales comunes.
13. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados. es la forma en que se agrupan los puestos. es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a quién. Determinar el tramo de control es importante debido a que, en gran medida, éste determina el número de niveles y gerentes de una organización. es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. cuanta más información proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones, más descentralizada está. se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían
14. Estructura y diseño Organizacional
14.1. Especialización del trabajo. -Departamentalización. -Cadena de mando -Tramo de control -Centralización y descentralización -Formalización
15. 1. Amenaza de nuevas entradas. 2. Amenaza de sustitutos. 3. Poder de negociación de los compradores. 4. Poder de negociación de los proveedores. 5. Rivalidad actual.
16. Es una estrategia de corta duración que se utiliza para problemas menores de desempeño De Recuperación. De Reducción. Cuando los problemas de una organización son más serios, se necesitan acciones más drásticas, como una recuperación.
17. Es una estrategia corporativa en la cual una organización sigue haciendo lo que hace
17.1. Es una estrategia de corta duración que se utiliza para problemas menores de desempeño De Recuperación. De Reducción. Cuando los problemas de una organización son más serios, se necesitan acciones más drásticas, como una recuperación.
18. Estrategias corporativas
18.1. De crecimiento. De Estabilidad. De Renovación.
18.1.1. En esta una organización expande el número de mercados atendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios.