Cultura Organizacional (ALICIA OMAR, ALICIA FLORENCIA URTEAGA) (JULIANA FRASSA)

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Cultura Organizacional (ALICIA OMAR, ALICIA FLORENCIA URTEAGA) (JULIANA FRASSA) por Mind Map: Cultura Organizacional  (ALICIA OMAR, ALICIA  FLORENCIA URTEAGA) (JULIANA FRASSA)

1. CONCEPTOS

1.1. 1979 -Pettigreu

1.2. Temática Cultural

1.3. Cultura Corp. (1982 Deal y Kennedy)

1.3.1. Perspectiva reduccionista (1986 Petters y Warterman)

1.4. Mendoza y Luna (2000)

1.4.1. Instrumento de gestión

1.4.2. impacto directo

1.4.2.1. eficiencia global de la organización

1.5. Morcillo(2006)

1.5.1. Innovación

1.5.2. movilización

1.5.3. Transmisión de saberes

1.5.4. Transformación de procesos

2. EJES

2.1. Rango Teorico y Analitico (Smircich 1983)

2.1.1. Variables

2.1.1.1. Interna

2.1.1.1.1. Cultura = Creación

2.1.1.1.2. Cognitiva

2.1.1.2. Externa

2.1.1.2.1. cultura = Influencia

2.1.2. Metáfora

2.1.2.1. Simbólica

2.1.2.1.1. Cultura = Nación

2.1.2.2. Psicológica

2.1.2.2.1. Organización

2.2. Grado de Diferenciación (Mayerson y Martin 1987)

2.2.1. Integración

2.2.1.1. Valores = Compromiso

2.2.1.2. Unica cultura en la org.

2.2.2. Diferenciación

2.2.2.1. Existencia de subculturas

2.2.3. Fragmentación

2.2.3.1. Ambigüedad y dinamismo

3. CONSENSOS TEÓRICOS (..)

3.1. Cultura

3.1.1. Perdura en el tiempo

3.1.2. Es dinámica

3.2. Organización

3.2.1. Creadora de cultura

3.2.2. la cultura afecta el comportamiento del sujeto

4. IMPACTO DE LA CULTURA NACIONAL SOBRE LA ORGANIZACIÓN

4.1. Hipótesis (Cultura nal. afecta a las organizaciones)

4.1.1. prácticas de H1

4.1.1.1. orientadas a los empleados

4.1.1.2. empresas nacionales

4.1.2. prácticas de H2

4.1.2.1. orientadas a los resultados, al mercado y a los sistemas abiertos

4.1.2.2. empresas privadas

4.1.3. prácticas de H3

4.1.3.1. Mayor paternalismo y el colectivismo

4.1.3.2. orientadas al empleado

4.1.4. prácticas de H4

4.1.4.1. Mayor la distancia al poder = Mayor es la adopción de prácticas rígidas

4.1.5. prácticas de H5

4.1.5.1. Menor colectivismo

4.1.5.2. mayor orientación a los resultados

4.1.6. prácticas de H6

4.1.6.1. menor el colectivismo

4.1.6.2. mayor a los sistemas abiertos

4.2. Método

4.2.1. Instrumentos

4.2.1.1. Escala cultura nacional

4.2.1.2. Escala prácticas organizacionales

4.2.1.3. Recolección de datos

4.2.1.4. Analisis de indices descriptivos

4.3. Resultados

4.3.1. Validación H1 y H2

4.4. Discusión

4.4.1. Aportes

4.4.1.1. contribuyo a conocer la cultura nacional de la cultura organizacional

4.4.2. Limitaciones

4.4.2.1. usar enfoque mixto

4.4.2.2. los resultados podrían estar contaminados por la varianza del método común