Fundamentos de dirección estratégica de la empresa: El entorno

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Fundamentos de dirección estratégica de la empresa: El entorno por Mind Map: Fundamentos de dirección estratégica de la empresa: El entorno

1. Entorno Específico

1.1. Parte del entorno más próxima a la actividad de la empresa

1.2. delimitación del entorno específico

1.2.1. sector industrial

1.2.1.1. entorno competitivo

1.2.1.1.1. competidores, clientes y proveedores

1.2.1.1.2. grupos de clientes, funciones que cumple el producto o servicios y tecnologías

1.2.1.2. quienes son nuestros competidores?

1.2.1.2.1. conjunto de empresas que ofrecen productos que son sustitutivos entre sí.

1.2.1.2.2. Análisis de los competidores

1.3. estructura de la industria

1.3.1. cómo se compite en la industria?

1.3.1.1. oportunidades y amenazas

1.3.1.1.1. Modelo de las 5 fuerzas (Porter)

1.4. segmento de la industria: grupos estratégicos

1.4.1. desde la oferta

1.4.1.1. empresas en un sector industrial que siguen una misma estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas.

2. Entorno General

2.1. Aspecto Socioeconómico

2.1.1. ecológico

2.1.2. económico

2.1.3. tecnológico

2.1.4. socio-cultural

2.1.5. legal

2.2. Sistema socioeconómico que rodea a la empresa

2.2.1. niveles

2.2.1.1. mundial

2.2.1.2. área económica

2.2.1.3. país

2.2.1.4. región

2.2.1.5. localidad

2.2.2. dimensiones PESTEL

2.2.2.1. políticas

2.2.2.2. económicas

2.2.2.3. sociocultural

2.2.2.4. tecnológica

2.2.2.5. ecológica

2.2.2.6. legal

2.2.2.7. factores clave

2.3. oportunidades

2.4. amenzas

3. análisis del entorno

3.1. distritos industriales

3.1.1. competencia y cooperación

3.1.2. empresas con una misma actividad económica, localizados en un entorno geográfico determinado.

3.1.3. tipos de agente

3.1.3.1. empresas de sectores afines que ofrecen productos complementarios al principal

3.1.3.2. Instituciones que facilitan información y apoyo técnico

3.1.3.3. Empresas proveedoras

3.1.3.4. empresas y distribuidoras clientes

3.1.4. favorecen la competitividad, por diversos factores

3.1.4.1. incremento de la productividad

3.1.4.2. estímulo a la innovación

3.1.4.3. creación de nuevas empresas

4. incertidumbre

5. todo aquello ajeno a la empresa

6. factores externos que influyen sobre sus decisiones y resultados

6.1. oportunidades y amenazas