1. MAQUILA
1.1. La maquila es un sistema de subcontratación internacional realizado por una empresa llamada maquiladora importa temporalmente materias primas e insumos después son exportadas para otra empresa en el exterior dentro de un proceso productivo.
1.1.1. En el plano internacional la maquila es principalmente producto de cuatro factores del fenómeno de globalización que son:
1.1.1.1. Desarrollo tecnológico de los procesos las innovaciones.
1.1.1.2. Ecnológicas en materia de transporte y comunicación.
1.1.1.3. Las grandes diferencias de salario.
1.1.1.4. La creciente competencia en los mercados internacionales algunas de estas ventajas son fundamentales para la globalización.
2. GESTION DEL CONOCIMIENTO
2.1. Es un aporte nuevo para la teoria administrativa esta inicia por medio de un objetivo empresarial de la organización y con el reconocimiento por parte de esta, es necesario que los empleados y socios comerciales puedan compartir su información por medio de la tecnología que juegan papeles fundamentales en la gestión.
2.1.1. Son cuatro las áreas donde la gestión del conocimiento ayuda a la organización a incrementar su operatividad que es:
2.1.1.1. Análisis y Planificación
2.1.1.2. Empresarial diseño y desarrollo de productos
2.1.1.3. Servicios de atención al cliente
2.1.1.4. Administración formación y educación de los empleados
3. JUSTO A TIEMPO
3.1. El concepto de Justo a tiempo propone suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar la forma de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, los cuales conduce una fabricación eficiente y efectiva para producir el mínimo número de unidades con la menor cantidad posible ya que es un medio poderoso para mejor la mejorar la producció:
3.1.1. Calidad de la Fuente.
3.1.2. Fabril uniforme.
3.1.3. Operaciones coincidentes.
3.1.4. Tiempo mínimo de aislamiento.
4. LOS CLUSTERS INDUSTRIALES
4.1. Los clusters han evolucionado a medida que emergen o declinan nuevas empresas e industrias en función del desarrollo y cambio de la organización local, incluyen también organismos gubernamentales y otras instituciones como universidades, centros de estudios, proveedores entre otros.
5. GLOBALIZACIÓN
5.1. Globalización es el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento.
5.1.1. Algunos elementos importantes y contradictorios del proceso de globalización son las diversas sociedades tiene una aspiración de mayor inclusión territorial. Aunque desata simultáneamente una evidente exclusión de los sectores ciudadanos también pretende una homogeneidad en los principios económicos y jurídicos básicos promueve una ideología presuntamente igualitaria, en cuanto a los beneficios de su desarrollo y generar una enorme desigualdad entre individuos y países.
5.1.2. La globalización fortalece ampliamente o debilita de manera diferente a distintos países pero a la vez incorpora y fragmenta a las diferentes sociedades y afecta de manera similar el poder los sectores sociales y políticos.
5.1.3. Las esferas de la globalización se desarrolla de manera diferente en las distintas esferas de la sociedad como la economía, la política, la de seguridad y la cultura.
6. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
6.1. Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de construir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
6.1.1. Para poder llevarse a cabo se necesita asociaciones entre empresas de concesión, licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores clientes nuevos, participantes potenciales y productores de surtido.
6.1.2. El Poder y la flexibilidad son claros beneficios de este tipo de asociaciones.
7. ORGANIZACIONES VIRTUALES
7.1. Las organización virtual es un concepto donde la relación entre personas y procesos existen, pero no hay una ubicación un lugar fijo. Las organizaciones se estructura virtualmente a través de internet con una estructura a la preocupación básica de los directivos, es identificar, desarrollar y proteger los recursos y capacidades que se brinde.
7.1.1. Una ventaja sostenible en el tiempo en este caso ya no es necesario estar forzosamente en una oficina, al contrario con este se puede crear un grupo de trabajo que va a estar compartiendo e intercambiando información vía electrónica.
7.1.2. Ese es el concepto de organización virtual variable, flexible, inteligente y creativo al ser humano, cómo así poner su horario de trabajo y ser su propio jefe.
8. FRANQUICIAS
8.1. Franquicias es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno cede al otro los derechos de explotación de una manera a cambio de ciertas compensaciones económicas.
8.1.1. Como aquella empresa desarrollando un negocio rentable y de se ampliarlo.
8.1.1.1. Los elementos esenciales de toda franquicias son societarios implicando la creación de un nuevo entre societario y contienen una inversión de riesgo.
8.1.2. Por un periodo de tiempo determinado.
8.1.3. Recibe una contraprestación financiera que generalmente se expresa en un derecho de entrega y regalías.
8.1.3.1. La asistencia técnica sera que en forma permanente prestara el franquiciador al franquiciado.
9. NEGOCIOS DE LA RED
9.1. Estos existen gracias al medio del internet.
9.1.1. Publicidad: los tipos de negocio de publicidad en la red son lugar donde el usuario inicia navegación, cómo Yahoo laicos etc. Siendo un portal especializado o una comunidad virtual.
9.1.2. Intermediación: proyectos que buscan poner en contacto vendedores y compradores con el ánimo de realizar una transacción económica con mercados verticales, distribuidor, centros comerciales virtuales, grupos de compra, subastas, clasificados.
9.1.3. Así como suscripciones una empresa rentable brindando sus servicios al acreedor, claro ejemplo: YouTube Prime, Netflix, o plataformas que nos brinden o se requiera un pago para una misma administración de la empresa.
10. TEORÍA DE RESTRICCIONES
10.1. Instrumentos administrativos utilizados para la mejora de las habilidades gerenciales como la comunicación en las empresas, manejo de conflictos, resistencia al cambio entre otros.
10.1.1. Se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora continua.
10.1.2. Soluciones innovadoras creadas a partir de este para los procesos de pensamiento en la operación las financias gerencias distribución mercadeo ventas y estrategias.
11. LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
11.1. La mejor administración del tiempo es poder aprender a mejorar su efectividad y eficiencia ya que es un proceso personal y debe ir de acuerdo con el estilo y circunstancias.
11.1.1. Las tres pruebas del tiempo son:
11.1.1.1. La prueba de la necesidad.
11.1.1.2. La prueba de la actitud.
11.1.1.3. La prueba de la eficiencia.
12. EL PENSAMIENTO SISTÉMICO
12.1. Permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas.
12.1.1. Es una entidad que fundamenta su existencia y sus funciones.
12.1.2. Su comportamiento depende de cómo se relacionen las partes.
13. COACHING
13.1. Es la herramienta crítica para la creación de un cambio de cultura, un cambio en la manera de pensar y de accionar dentro de una empresa. Es el arte de trabajar con los demás para que ellos obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.
13.1.1. Este proceso consiste en explotar y desbloquear el potencial de la persona.
13.1.1.1. Ayuda a aprender y a enseñar ha no limitarse ni limitar la opinión y el poder de razonamiento de una persona.
13.1.1.2. Identificar objetivos.
13.1.1.3. Promover el descubrimiento.
13.1.1.4. Establecer parámetros.
13.1.1.5. Dar autoridad y poder.
13.1.1.6. Recapitular.
14. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
14.1. Dentro de la Administración se proponen algunos conceptos que sin ser novedosos ayudan a hacer ha los ejecutivos de la empresa que tengan un horizonte definido como misión visión y valores.
14.1.1. La misión delimita el campo de actividades posibles hacia un objetivo permanente.
14.1.1.1. Describe el porque existe la empresa y una realidad duradera.
14.1.2. La visión es muy importante dentro del proceso estratégico y está directamente relacionado con la misión.
14.1.2.1. El desarrollo de la estrategia con una realidad inspiradora dentro de un período específico.
14.1.3. Los valores son una de las fuerzas que modelan la cultura corporativa de una organización y diferencia una de otra.
15. TITULARIZACIÓN
15.1. Es un mecanismo financiero consecutivo que permite generar flujos de fondos a través de un patrimonio que constituye por medio de un contrato de fiducia.
15.1.1. Emitiendo títulos valores
15.1.2. Los participantes son: el originador, el agente de manejo, el estructurador del proceso colocador, inversionista calificadora de riesgos.
16. GERENCIA DE PROYECTOS
16.1. Para la realización de un proyecto es elaborar un diseño administrativo a la cabeza del cual está el gerente. La función principal es la dirección de la ejecución de la obra buscando obtener un producto final con base en las especificaciones previamente establecidas, cumpliendo con las limitaciones presupuestales y la programación.
16.1.1. Para poder cumplir con este se debe dotar de completa autonomía y autoridad.
16.1.2. Y ser el responsable directo, incluyendo los aspectos de ingeniería, contratos, compras, construcción y el marcha el proyecto.
17. EVALUACIÓN DE PROYECTOS
17.1. La evaluación de un proyecto es una tarea crítica en el ciclo del proyecto como la contribución a las modificaciones del diseño o definiciones del mismo es evaluación, busca sistematizar la información relevante y útil para el proceso de toma de decisiones.
17.1.1. La actividad de evaluación se debe realizar por un grupo interdisciplinario compuesto por profesionales de diferentes áreas que aporten sus conocimientos al proyecto.
17.1.2. Existen diferentes tipos de evaluación que dependen del los objetivos y criterios.
17.1.2.1. La evaluación financiera punto de vista de un inversionista.
17.1.2.2. La evaluación económica es la perspectiva de la sociedad a la nación para el bienestar socio-económico.
17.1.2.3. Y la evaluación social consecuente con la evaluación económica que modifican la distribución de ingresos.