1. EVALUACIÓN DE LOS INDICADORES DEL PLAN DE ACCIÓN
1.1. TPOS DE INICADORES
1.1.1. No todas las acciones que se pueden implementar dentro de una organización son objeto de medición, sin embrago a través de una medición periódica se puede establecer procesos de mejoramiento
1.2. DISEÑO DE INDICADORES DE GESTION
1.2.1. El DANE establece que un indicador debe cumplir con tres características básicas: simplificación, medición y comunicación
1.3. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
1.3.1. Como se sabe, los indicadores son variables que proporcionan datos que se deben volver a utilizar, en ambos resultados de una operación matemática simple. Un simple dato o número no dice nada; Debemos recurrir a nuestras capacidades lógicas y al sentido común para revelan lo que quieren decir cuentos datos. Esto es, al descifrar un dato en la información que resulta esencial para la gestión de la organización, que se basa en la información con pertinencia y relevancia.
2. DIAGNOSTICOS EMPRESARIALES
2.1. AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACION
2.1.1. Se debe entender como tal la aplicación del proceso administrativo como la planeacion, organización, integración, dirección y control
2.2. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
2.2.1. determinar cual es el entorno de la empresa desde una variable macroeconomica donde se involucran factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales y demográficos y desde un punto de vista externo llamados factores calves del exito.
2.3. HALLAZGOS DEL DIAGNOSTICO REALIZADO
2.3.1. después de tener el diagnostico empresarial, crearemos ideas que nos ayuden a formalizar estrategias viables que contribuyan a su implementacion adecuada
3. DISEÑO DEL PLAN OPERATIVO
3.1. IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE ACCIÓN
3.1.1. una vez se tienen las estrategias identificadas, y analizadas se procede a implementarlas a través de una herramienta llamada "plan de acción" y obtén el éxito elaborandoolo con tres palabras claves"crea, revisa y acuerda"
3.2. PASOS PARA DETERMINAR TAREAS, PLAZOS Y RESPONSABLES
3.2.1. elementos a tener en cuenta en el plan de acción: objetivos, estrategias formuladas, actividades, recursos, responsables, duración, presupuesto y gráfica del cumplimiento.