1. Desarrollo organizacional (Do)
1.1. Modelo de cambio
1.1.1. vence el reto de la resistencia al cambio
1.2. Visión amplia
1.3. Valores Humanistas
2. Opciones estructurales
2.1. Estructura por equipos
2.1.1. Organización virtual
2.1.1.1. organización por fronteras
3. Estrategias
3.1. Misión
3.2. visión
3.3. objectivos
3.4. metas
4. Carateristicas :
4.1. proceso dinámico y continuo
4.2. Ulizacion de estrategias
4.3. métodos e instrumentos
4.3.1. Optimiza la interacion entre personas y grupos
4.4. constante perfeccionamiento y renovacion de sistemas
5. Origen 1924 en la fabrica Hawhtorne de la Wester Electric Company E.U.A
5.1. Factores
5.1.1. Dificultad al sistematizar las diversas teorias administrativas
5.1.2. Profundización en el estudio de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de sus organizaciones
5.1.3. Crreacion de NTL de bethel en 1947 y de las primeras investigaciones sobre comportamientos de grupos
6. Modelos utilizados por el (DO)
6.1. Tenicas de diagnostico y acion
6.2. habilidades interperzonales
6.3. Gerencia les
7. Objetivos:
7.1. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos
7.2. integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma
7.3. Establecer un clima de confianza
7.4. Diagnosticar y solucionar problemas creando un clima de receptividad
8. Recto a vencer
8.1. Cambiar la cultura de la organización( resistencia al cambio)
9. Definición: conjunto de relaciones
9.1. Divicion del trabajo
9.2. coordinador
9.3. Logro de objectivos
10. la estructura se concibe:
10.1. identificación y clasificación de las actividades
10.1.1. agrupamiento de las actividades
10.1.1.1. la asignación a un gerente para supervisarlo
10.1.1.1.1. la obligación una coordinación en la estructura
11. Herramienta Estrategia ca
11.1. Genera un modelo de cambio
12. Funcion principal
12.1. establer autoridad
12.2. Gerarquia
12.3. cadena de mando
12.4. organigramas
12.5. departamentalizaciones
13. Organización formal
13.1. conjunto fijo de reglas, procedimientos y estructuras dentro de la organización
13.1.1. Para facilitar
13.1.1.1. logro de objetivos
13.1.1.1.1. el trabajo se delega a cada individuo
13.1.1.1.2. el ella trabaja en la consecución de objetivos concretos
13.1.2. la coordinación de las diversas actividades
13.1.2.1. la autoridad , la responsabilidad y la rendición de cuentas d los individuos están bien definidas
13.1.3. el establecimiento de la relación de la autoridad lógica
13.1.3.1. Los individuos poseen responsabilidades bien definidas debido a una estructura jerárquica inherente a toda estructuta formal
13.1.4. la cohecion del grupo
14. la organización informal
14.1. red de relaciones personales y sociales( alianza, camarillas, amistades) que surgen de la interacion de las personas en el ambiente de trabajo
14.1.1. objetivo regular la forma de trabajar dentro de una organizacion en la practica
14.1.1.1. se desarrolla
14.1.1.2. expontaneamente
14.1.1.3. organicamente
14.1.1.4. compleja dinámica social de las personas
14.1.1.5. complementa las estructuras explicitas los planes y procesos de la organización forma
14.1.1.5.1. acelera y mejora las respuestas, acontecimientos, imprevistos, fomenta la inovacion, permite resolver problemas que requieren de colaboración
14.2. carcteristicas
14.2.1. no existe planificación
14.2.2. relaciones duraderas sin terne en cuenta la jerarquia
14.2.3. sirven de cause para trasmitir información rápida y eficaz , estructura flexible