1. Planeación Estrategica
1.1. Herramienta Administrativa que ayuda a incrementar las posibilidadese de éxito cuando se quiere alcanzar algo.
1.2. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos.
1.3. Son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil.
1.3.1. Diagnostico.
1.3.2. Análisis.
1.3.3. Evaluación
1.3.4. Acción
2. Plataforma Estratégico
2.1. El objetivo principal del direccionamiento estratégico es el de establecer o revisar los lineamientos o postulados fundamentales de la organización, lo que constituye la Plataforma Estratégica de la misma.
2.1.1. Misión
2.1.2. Visión
2.1.3. Principios.
2.1.4. Políticas.
3. Diagnostico Estratégico
3.1. El análisis, diagnostico o evaluación de la situación estratégica puede ser el punto de partida para elaborar la planeación estratégica de una organización. En la organización ayuda a evaluar los factores externos (amenazas y oportunidades) e internos (las fortalezas y debilidades) por medio de un DOFA.
4. Conceptos Básicos sobre el Proceso Administrativo
4.1. El cual se define como el conjunto de actividades que quien administra deberá llevar a cabo, para aprovechar de la mejor manera los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos, con los que cuenta la empresa.
4.1.1. Planeación
4.1.1.1. Fijar un curso de acciones completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
4.1.2. Organización
4.1.2.1. Sistemas Sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano.
4.1.3. Dirección
4.1.3.1. Es la encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar todas aquellas actividades que conlleven al buen funcionamiento operativo - administrativo.
4.1.4. Control
4.1.4.1. Consiste en medir y corregir el desempeño de los subordinados para asegurar los objetivos de la empresa sean alcanzados. Tiene las siguientes variables:
4.1.4.1.1. Función Restrictiva y Coercitiva.
4.1.4.1.2. Sistema Automático de Regulación
4.1.4.1.3. Función Administrativo.