Procesos

1. SUPUESTOS

1.1. La palabra clave es: imprevisibilidad.

2. Adaptabilidad

2.1. Un proceso es adaptable cuando es posible cambiar rápidamente el proyecto y las condiciones técnicas. Un proceso ágil debe ser adaptable, lo cual ayuda a lidiar con la imprevisibilidad.

3. Espiritu Agil

3.1. La Agile Alliance define 12 principios a seguir para todos aquellos equipos que deseen alcanzar agilidad en sus procesos de desarrollo.

4. Factores humanos

4.1. El proceso ágil se debe amoldar a las necesidades de la gente y del equipo, no al contrario.

5. Proceso XP

5.1. Tiene al enfoque orientado a objetos como paradigma preferido de desarrollo.

5.2. Abarca un conjunto de reglas y practicas que ocurren en el contexto de las cuatro actividades del proceso.

5.3. PLANEACION

5.3.1. El equipo ágil evalúa cada historia y asigna un costo de desarrollo.

5.4. DISEÑO

5.4.1. Alienta el uso de refactoring, un refinamiento iterativo del diseño interno del programa.

5.5. CODIFICACIÓN&PRUEBAS

5.5.1. Las pruebas de aceptación se definen por el cliente y se ejecutan para evaluar la funcionalidad visible por el cliente.

6. SCRUM

6.1. El trabajo de desarrollo se particiona en “paquetes”.
Conforme se construye el producto se realizan las pruebas y la documentación.
El trabajo ocurre en “carreras cortas” y se deriva de un “trabajo atrasado” de requerimientos existentes.
Las reuniones son muy cortas y varias veces conducidas sin dirigentes.
Los demos son entregados al cliente con el periodo de tiempo asignado.