Taller de emprendimiento

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Taller de emprendimiento por Mind Map: Taller de emprendimiento

1. Producto y propuesta de valor

1.1. precio vs valor

1.1.1. Lo que vendes vs lo que obtiene el cliente

1.1.1.1. EDteam

1.1.1.1.1. precio: 30USD

1.1.1.1.2. Valor

1.1.1.2. Una vez satisfecha la necesidad que más aporta el producto

1.2. Producto

1.2.1. Resuelve una necesidad

1.3. Valor agregado

2. Marketing y ventas

2.1. Diferenciación del producto (o propuesta) de la competencia

2.2. Tu propuesta única de venta

2.2.1. USP

2.2.2. eslogan

2.2.3. Logo e identidad visual

2.3. Target

2.3.1. Buyer persona (cliente ideal)

2.4. Propósito

2.4.1. Creer en lo que vendes y promocionas

2.5. Marketing digital

2.5.1. Comunicación

2.5.2. Social media

2.5.3. La web

2.6. Estrategia de precios vs Estrategia de valor

2.7. Ventas

2.7.1. Vender algo que ayuda

2.7.1.1. Sino hay devoluciones

2.7.1.2. Sensaciones de estafa

2.7.1.3. Insatisfaccion

2.7.2. Cuando vendes no acaba, recien comienza el proceso más fuerte

2.7.2.1. satisfacer al cliente

2.7.2.2. relacion a largo plazo con el cliente

2.7.2.3. fidelizar al cliente

3. Finanzas

3.1. Costo de adquisición

3.2. Costo de producción

3.2.1. Definir el precio del producto

3.3. Costos operativos

3.3.1. Tecnología

3.3.2. Marketing

3.3.3. Personal

3.3.4. innovación, investigación

3.4. Contabilidad

3.4.1. Flujo de caja

3.4.2. Balances

3.5. Separar finanzas personales de empresa

3.6. Tener claras las utilidades

3.7. Financiamiento

3.8. Acciones, sociedad

3.9. Motivación (sin dinero se acaba la motivación)

3.10. Contratar un contador

3.10.1. No lo hagas tú

3.11. Opnion de Álvaro: comienza informal

3.11.1. En determinado momento te tocará volverte formal (si creces)

3.11.2. Pero si no creces no pasa nada

3.11.3. Si tu empresa formal fracasa no es cerrarla y ya, tendrás deudas con el estado y otros problemas

3.12. Pasarelas

3.12.1. Paypal

3.12.1.1. No te pide nada

3.12.1.2. Interbank

3.12.1.2.1. 1.5%

3.12.1.3. Cuando ya mueves dinero te pide documentación, basta sacar un ruc en sunat

3.12.1.3.1. Personal natural con negocio

3.12.1.3.2. Persona jurídica

3.12.2. Stripe

3.12.3. Mercado Pago

3.12.4. Payu

3.12.5. Agentes bancarios

4. Gestión y operaciones

4.1. ¿Vendes productos o servicios?

4.2. Conocer los procesos a fondo

4.2.1. Manuales de operaciones

4.2.2. Manuales de funciones

4.2.3. Documentación interna

4.2.4. Integrar rápidamente a nuevos miembros al equipo

4.2.4.1. 1er mes perdido cuando no hay documentación de procesos

4.2.5. Sin conocer a fondo los procesos no se puede escalar

4.2.5.1. Morir por crecimiento

4.2.5.1.1. caos

4.2.5.2. Al crecer los dueños no saben que esta haciendo cada uno

4.2.6. ¿Por qué y cuando contratar?

4.2.6.1. ¿Por qué decidir por alguien?

4.2.7. Optimizar los procesos

4.2.7.1. Feedback

4.2.7.1.1. Interno

4.2.7.1.2. Externo

4.3. Analisis interno

4.3.1. FODA

4.3.2. Mision, vision

4.3.3. Datos

4.3.3.1. finanzas

4.3.3.2. analizar los datos

4.3.3.3. indicadores KPI

4.3.3.4. Lo que no se mide no se puede mejorar

4.3.3.5. Evaluaciones de desempeño

4.4. Cultura

4.4.1. organización

4.4.1.1. Ejemplo: usar solo Gsuite, no word adjunto

4.4.2. valores

4.4.2.1. Ejemplo: personal que puede tomar decisiones sin consultar (JC con los descuentos)

4.4.2.2. manejo del error

4.5. Herramientas

4.5.1. ¿Por qué se escogen las herramientas?

4.5.2. ¿Para qué las usamos?

4.5.3. ¿Herramientas gratuitas o de pago?

4.5.4. Controlar el trabajo del equipo

5. Estrategia y liderazgo

5.1. Cultura

5.1.1. Proposito

5.1.1.1. ¿Por qué existimos?

5.1.1.2. ¿Por qué hacemos lo que hacemos?

5.1.2. Mision

5.1.3. Vision

5.1.4. Todos opinan, todos aportan

5.2. Motivación al equipo

5.2.1. Comprender a cada miembro del equipo

5.2.1.1. sueños

5.2.1.2. metas

5.2.1.3. conocer sus miedos, sus inseguridades

5.2.2. Identificar a alguien que no se alinea a la cultura

5.2.2.1. Jugadores de clase B

5.2.3. lider vs jefe

5.2.3.1. Por mas lider que sea no es tu mamá

5.2.4. crecimiento personal

5.3. Estrategia

5.3.1. Crecimiento

5.3.1.1. conocer el mercado

5.3.1.2. conocer las tendencias

5.3.1.3. toma de decisiones

5.3.1.3.1. Detras de cada empresa exitosa, alguien tomó una decisión valiente (Peter Drucker)

5.3.2. Competitividad

5.3.2.1. Calidad

5.3.2.2. Experiencia de usuario

6. Relaciones públicas y clientes

6.1. clientes

6.1.1. El mejor marketing es el soporte al cliente

6.1.2. satisfacción

6.2. relaciones publicas

6.2.1. eventos

6.2.1.1. meetups

6.2.1.2. conferencias

6.2.1.3. ferias

6.2.1.4. comunidades

6.2.2. experiencia de usuario

6.2.3. evidencias

6.2.4. Herramientas

6.2.4.1. pack de prensa

6.2.4.2. plantillas de cartas de presentación

6.2.4.2.1. CV de la empresa

6.2.4.3. Presentación (slides)

6.2.4.4. CRM

6.2.5. Identificar empresas o personas que podrían ayudarte

6.2.5.1. Ejemplo, si vamos a hacer un evento de una tecnología de Google, podriamos buscar un patrocinio de Google

6.2.6. El correo electrónico nunca va a morir

6.2.6.1. tu correo con tu propio dominio

6.2.6.2. identidad

6.2.7. redes sociales

6.2.7.1. linkedin

6.2.7.2. Depende del mucho sector

6.2.7.3. twitter

6.2.7.3.1. los programadores están en twitter

6.2.7.3.2. depende del nicho -> para medios es twitter

6.2.8. habilidades sociales

6.2.8.1. contacto visual

6.2.8.2. comunicación corporal

6.2.8.3. saber presentarse

6.2.8.4. tener anécdotas

6.2.8.5. articulo de medium

7. Estructura

7.1. Ultimo slide

7.1.1. actividad (o un cuestionario)