evaluación y selección de alternativas

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evaluación y selección de alternativas por Mind Map: evaluación y selección de  alternativas

1. Principales trampas

1.1. producir una respuesta correcta ante un problema incorrecto.

1.2. tomar decisiones que no se pueden concretar.

1.3. tomar una decisión sobre un problema en un momento inoportuno.

1.4. buscar una solución para un problema que no existe.

1.5. posponer la decisión para el momento correto

1.6. adoptar una decisión la cual no puede ser controlada y a su vez no puede ser implementada.

2. Riesgos

2.1. tomar decisiones sin haber analizado a profundidad la situación con precisión sin definir lo que se pretende lograr, o bien decidir con base a la primer alternativa que surgió y sin evaluar de forma objetiva las diferentes alternativas.

3. Generación de alternativas

3.1. para alcanzar los resultados deseados debemos preguntarnos ¿que camino debemos tomar?¿cuales son las opciones que tenemos a nuestra disposición?

3.1.1. cuanto mas se conozca sobre la situación más fácil será generar alternativas.

3.1.2. la experiencia ayuda a generar alternativas.

3.1.3. las alternativas son infinitas y pueden variar de forma considerable.

3.1.4. identificar y evaluar todas las alternativas que sean importantes y viables.

3.1.5. el directivo debe realizar un esfuerzo creativo para generar un # suficiente de operaciones viables.

4. Técnicas

4.1. ¿donde buscar nuevas ideas?

4.1.1. Métodos

4.1.1.1. libre asociación:forma de afrontar una situación basada en la producción asociativa.

4.1.1.1.1. pensamiento analítico: se basa en el análisis lógico y racional

4.1.1.1.2. observación

4.1.1.1.3. fuentes de ideas

4.1.1.1.4. análisis de los atributos

4.1.1.1.5. lluvia de ideas

4.1.1.1.6. analisis del campo de las fuerzas

4.1.1.1.7. grupos nominales DOLPHI

4.1.1.2. enfoque analógico:funciona para generar comparaciones entre diferentes situaciones y las diferentes facetas que una situación a otra que podría presentar diferentes variables.

4.1.1.2.1. sesiones creativas

4.1.1.2.2. intuición:base solida del conocimiento que esta compuesta por experiencias y hechos que se encuentran ocultos en alguna parte de nuestro inconsciente.

4.1.1.3. combinación de métodos

4.1.1.3.1. se recurre a uno de los 3 métodos LIBRE ASOCIACIÓN ,ANALOGÍA y luego el pensamiento lógico

5. Elección

5.1. la elección muestra mayores probabilidades entre las alternativas disponibles que generan los resultados deseados.

6. Desición

6.1. toda decisión implica la elección de acciones que se ejecutaran y repercutirán en el futuro a corto plazo , la cual también implica una selección(proceso logico) y un objetivo previo.

7. Evaluación

7.1. directa

7.1.1. pre-implantación de la idea :técnica en secuencia

7.1.1.1. análisis individual de la idea

7.1.1.2. árbol de las decisiones

7.1.1.2.1. Evaluación ponderada: el objeto es que los criterios mas importantes tenga un mayor peso en la resolución final,

7.1.1.3. analisis de FODA

7.2. numérica independiente

7.3. numérica comprada

8. proceso de evaluación

8.1. criterios: parámetros,hitos,directrices y puntos de referencia que van a permitir evaluar las opciones que se presentan los procesos de decisión.

8.2. premisias: permiten conocer y anticipar las consecuencia positivas o negativas entre las alternativas que se evalúan