ELEMENTOS DEL MÉTODO CIENTÍFICO APLICADOS A LAS EMPRESAS .

1. DOCUMENTACIÓN Proyecciones y presupuestos , cotizaciones, análisis de demanda y oferta,a costos de oportunidad, análisis de costos totales.

2. COSTOS IRRELEVANTES PARA LAS DOS ALTERNATIVAS.

3. CONSTRUIR En el caso de construir, con el paso del tiempo si la empresa lo desea por diferentes motivos, puede alquilar la bodega a otra empresa, venderla, o adecuarla para otra actividad, es decir, es una inversión desde todos los puntos cuando ya esté construida la bodega; por ejemplo si la demanda se redujera considerablemente al punto de no necesitar este inmueble, se podría recurrir a los aspectos antes mencionados .

4. DOCUMENTACIÓN NECESARIA: Cotizaciones,evaluación de costos de oportunidad, costos totales, análisis de la gerencia, capital de trabajo, fuentes de financiamiento.

4.1. TOTAL DE COSTOS ALQUILER DE BODEGA: 1. Contrato de Pago de mensualidad $144,000 En el Caso de alquilar $12,000 mensual. 2. Papel de oficina. $ 150 3. El internet que se necesite $ 150 Durante la búsqueda de la solución. 4. El combustible que se necesite $ 500 durante la búsqueda de la solución. 5. Vigilancia $1,600 cada mes $ 19,200 6. Luz eléctrica $ 24,000 TOTAL ANUAL---------------------------------- $188,000

5. 1. Compra de terreno. 2. Cancelación de trámites legales. 3. Costos de la construcción del inmueble. 4. Pago de mensualidad en el caso de alquilar. 5. Vigilancia. 6. Luz eléctrica.

6. TOTAL DE COSTOS CONSTRUCCIÓN DE BODEGA: 1. Compra de terreno. $35,000 2. Cancelación de trámites $ 2,000 Legales. 3. Costos de la construcción $60,000 del inmueble. 4. Pago de mensualidad en el $12,000 Caso de alquilar. 5. Papel de oficina. $ 150 6. El internet que se necesite $ 150 Durante la búsqueda de la solución. 7. El combustible que se necesite $ 500 durante la búsqueda de la solución. 8. Vigilancia $1,600 cada mes $ 19,200 9. Luz eléctrica $24,000 TOTAL ANUAL ------------------------ $153,000

7. 1) Construir bodega;2) Alquilar bodega

7.1. DOCUMENTACIÓN NECESARIA: Plan de ventas, presupuestos.

8. 4) OBTENER EL TOTAL DE COSTOS TOTALES Y BENEFICIOS QUE ATRAE CADA ALTERNATIVA .

9. 2) IDENTIFICAR ALTERNATIVAS:

10. 3) Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.

10.1. DOCUMENTACIÓN NECESARIA: Cotizaciones del pago de alquiler, así también de materiales, mano de obra, cotización de la compra de materiales.

10.1.1. 1. Papel de oficina. 2. El internet que se necesite durante la búsqueda de la solución. 3. El combustible que se necesite durante la búsqueda de la solución.

10.2. COSTOS RELEVANTES PARA LAS DOS ALTERNATIVAS.

11. 5) CONSIDERAR FACTORES CUALITATIVOS:

11.1. ALQUILAR En cuanto a alquilar, si la demanda bajase, o ya no se pudiese comprar más materiales, debido a lo anterior o crisis económica la empresa siempre se vería obligada a pagar los 12 meses del contrato, todo esto en el caso de que la situación se ponga negativa en el corto plazo, entonces sería un gasto considerable en vez de una inversión.

12. O

13. DOCUMENTACIÓN NECESARIA : Análisis financiera, evaluación de costos de oportunidad, evaluación de costos globales, desembolso de cuenta corriente, crono-grama de actividades, aprobación de junta directiva, y de inversionistas.

14. 1)RECONOCER Y DEFINIR EL PROBLEMA: Una reconocida distribuidora de hierro de 1/2 y de 3/8 para construcción (DISTRIBUIDORA METALICA S.A DE C.V),ha identificado la necesidad de una nueva bodega de 30x30mts y de alto de 6mts, todo lo anterior para poder almacenar más hierro debido al aumento de la demanda de este; así también los estudios de investigación de operaciones definieron la necesidad de tal bodega.

14.1. El problema radica en: ¿Construir o alquilar la bodega?. Cualquier alternativa se pretende que en el corto plazo esté funcionando todo. Si es alquilar sería para un año el contrato.

14.1.1. DOCUMENTACIÓN NECESARIA:Estado de resultados, balance general, resultados de investigación de operaciones, presupuestos, estudios de capacidad y espacio de bodegas existentes de materias primas, estudios de la demanda y oferta.

15. 6) SELECCIONAR LA ALTERNATIVA QUE OFREZCA MAYOR BENEFICIO.

15.1. CONSTRUIR: En el caso de la construcción de la bodega; el costo total de la bodega sería de $109,800; a eso le sumamos $1,600 en vigilancia mensual, y $2,000 de energía eléctrica nos da un total de $3,600 adicional por mes, y en el corto plazo 12 meses $43,200 adicional, rondando un total de $153,000,

15.2. ALQUILAR: En el caso de alquilar serían el primer mes $12,800, y los otros 12 meses, $12,000 cada mes, rondando un total de $144,800, sumando los $43,200 de seguridad y vigilancia anuales, rondaría el total de $188,000.

15.3. EN CONCLUSIÓN :Es más barato construir una bodega nueva para la empresa, comparado con el alquiler, todo esto en relación al corto plazo, es decir, un año. cabe destacar que como la empresa posee el dinero necesario para construir ó también para alquilar, en el caso de construir le es más factible en razón de costos con respecto al alquilar.