modelo de toma de decisiones de corto plazo para la empresa lacteos la granja S.A de C.V

1. En base a la información cuantitativa se toma la decisión de implementar una de las tres alternativas, la decisión tomada es la contratación de personal indicado para la administración ya que se considera que es la que brinda mejor beneficio a la empresa porque de nada sirve tener el mejor equipo de producción si el personal que tenemos de administración no reúne las cualidades necesarias para la buena administración de los recursos y tener un buen control sobre sus costos

2. 4. costos relevantes e irrelevante

2.1. 1. Adquisición de maquinaria apropiada nueva para el procesamiento de la leche

2.1.1. Costos Relevantes Costo Maquinaria nueva……. $ 10,000 Honorarios empleado……...…. $ 300 Compra de leche…………..…… $ 320 Irrelevantes Local…………………………...….. $ 750 Energía eléctrica………..……… $ 120 Agua……………………….....…... $ 25 Honorarios de sala de venta. .$ 300 Total……………………,,,………. $ 11,815

2.2. 2. Adquisición de maquinaria apropiada usada para el procesamiento de la leche

2.2.1. Costos Irrelevantes Costo Maquinaria usada……. $ 6,500 Honorarios empleado…………. $ 300 Compra de leche………….……… $ 320 Irrelevantes Local………………………....…...... $ 750 Energía eléctrica………....…… ...$ 120 Agua……………………….……..... $ 25 Honorarios de sala de venta… $ 300 Total………………………..……. $ 8,315

2.3. 3. Contratación de personal indicad para la administración

2.3.1. Costos relevantes Salario del empleado…………....………..$ 1,500 Bonificaciones……………………..………. $ 150 Capacitaciones…………………..………… $ 1,000 Costos irrelevantes Proceso de selección de personal………. $ 500 Manual de procedimiento…………….…. $ 600 Material de capacitaciones………….….. $ 100 Total………………………………….…..…… $ 3,850

3. 5. Factores cualitativos

3.1. Basados en el análisis que se realizo en cuanto a las tres alternativas planteadas, se puede analizar que el equipo usado no se tiene una precisión de cuánto tiempo lleva en uso y el tiempo que durarían de vida útil y buen estado, mientras que si se adquiere el equipo nuevo se tiene una seguridad garantizada su duración aunque su inverción es mayor pero su vida útil es larga. Pero también se debe tomar en cuenta que si no existe un personal indicado para la administración de recursos de la empresa no tendrá control de sus costos

4. 6. Toma de decisiones

5. 7. manual de funciones

6. 2. Identificar alternativas.

6.1. 1. Adquisición de maquinaria apropiada nueva para el procesamiento de la leche

6.2. 2. Adquisición de maquinaria apropiada usada para el procesamiento de la leche

6.3. 3. Contratación de personal indicado para la administración

7. 3. Costos y beneficios de cada una de las alterativas factibles.

7.1. 1. Adquisición de maquinaria apropiada nueva para el procesamiento de la leche

7.1.1.  Costo Relevantes Costos Maquinaria nueva Honorarios empleado Compra de leche  Costos Irrelevantes Local Energía eléctrica Agua Honorarios de sala de venta  Beneficios Garantía sobre la compra Mayor rendimiento Incremento de utilidades

7.2. 2. Adquisición de maquinaria apropiada usada para el procesamiento de la leche

7.2.1.  Relevantes Costos Maquinaria usada Honorarios empleado Compra de leche  Irrelevantes Local Energía eléctrica Agua Honorarios de sala de venta  Beneficios Bajo costo de adquisición Plan de mantenimiento

7.3. 3. Contratación de personal indicado para la administración

7.3.1.  Costos relevantes Salario del empleado Bonificaciones Capacitaciones  Costos irrelevantes Proceso de selección de personal Manual de procedimiento Material de capacitaciones  Beneficios Mejor administración de los recursos Mayor rendimiento productivo Mayor control de los costos

7.4. 3. Contratación de personal indicado para la administracion

8. 1. El problema:

8.1. En problema que se identifica en la empresa es que tiene precios muy altos de los que sus consumidores pueden adquirir por lo que necesitan reducir su costos