Las 3M`S S.A de C.V

1. Identificar costos y beneficios de las alternativas: Costos relevantes. 1- Honorarios de asesores externos para la elaboración del protocolo. 2-Formación académica del sucesor. 3- Gastos de reuniones familiares para preparación de plan de sucesión. 4- Gastos de papelería. Costos irrelevantes 1- Arrendamiento de local, las reuniones se realizaran dentro de la empresa 2- Pago de energía y agua. 3- Pago de prestaciones y honorarios de empleados.

2. Problema: La empresa 3M`s es de tipo familiar se dedica a la venta y exportación de alimentos típicos, hoy en día el problema que atraviesa se debe a una inadecuada delegación de tareas y en ocasiones preferencias personales.

3. Identificar alternativas: a)Mantener lineas de comunicación abierta b)Contar un consultor experto c)Establecer un protocolo familiar que incluya acuerdos y reglas de funcionamiento claras sobre roles y responsabilidades y d)Establecer un plan de sucesión mediante una efectiva planificación y organización.

4. Depuración de alternativas: Se elimina el literal a y b debido a que, si existe una excelente organización ambos estarán implícitos en sus actividades para la eficiencia de la empresa. Se tiene en cuenta que el literal c y d son importantes porque están regidos por documentos formales y son una base para la toma de decisiones.

5. Costos

6. Protocolo Familiar: $2,775.00

7. Plan de sucesión:$6,275.00

8. Factores cualitativos: el protocolo familiar sera la hoja de ruta y el camino que se ha de seguir cuando el principal creador de la empresa 3M`S o máximo responsable ya no esté al frente. La sucesión en una empresa familiar, lo más importante es la planificación. Por tanto partiendo de que no se cuenta con el protocolo familiar es indispensable la creación de este para seguir sus lineamientos y posteriormente la realización de la sucesión.

9. Alternativa con mayores beneficios. El protocolo familiar, ya que es un instrumento que regula las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa. Da respuesta a los problemas que pueden surgir a la hora de plantearse la titularidad, transición y que puede llegar a afectar a las relaciones profesionales, económicas o sobre todo personales entre familia y empresa, mientras no se encuentre definido este y las bases sean solidas el Plan de Sucesión no sera de gran valor y se corre el riesgo de que se extinga en la segunda generación familiar. Por tanto, al invertir en un protocolo familiar y este ser inferior al plan de sucesión se garantiza que las relaciones interpersonales y la inadecuada delegación de actividades quede en un escalón bajo, tomando como referencia esto el plan de sucesión será más efectivo y la formación académica que se brinde en este tendrá mayor validez.