Integración Personal

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Integración Personal por Mind Map: Integración Personal

1. Integración

1.1. Es el grado en el que los miembros de varios departamentos alcanzan la unidad de esfuerzo

1.1.1. Es la fase transitiva entre

1.1.2. * La mecánica

1.1.3. * Dinámica Administrativa

2. Etapas de la integración de las cosas:

2.1. Carácter Administrativo:

2.1.1. En las funciones técnicas se encuentran elementos esencialmente administrativos.

2.1.1.1. Abastecimiento oportuno:

2.1.1.1.1. Representando todos los elementos materiales, una inversión.

3. Principios de la Integración

3.1. Adecuación de hombres y funciones

3.1.1. Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres

3.1.1.1. Provisión de elementos administrativos

3.1.1.1.1. A cada miembro de la empresa se le debe proporcionar los elementos necesarios para ser eficiente a las necesidades de su puesto.

4. Motivación

4.1. A través de ella se logra la ejecución del trabajo con mayor eficiencia para el alcance de los objetivos planteados.

4.1.1. * Teorias del Contenido

4.1.1.1. *Teorias de aprendiazaje

4.1.1.1.1. En ambos tipos de teorías se explica la conducta organizacional.

5. Teorías del contenido

5.1. Trata de especificar lo que impulsa la conducta con base a procesos internos y abarcan tres grandes corrientes:

5.1.1. 1. Jerarquia de necesidades de A.H.Maslow:

5.1.1.1. Necesidades fisiológicas, ejemplificadas por el hambre y la sed, estas necesidades son básicas y constituyen el punto de partida para la mayoría de las necesidades, su satisfacción es necesaria para la conservación de la vida.

5.1.1.1.1. Necesidades de seguridad: Constituyen el segundo nivel de necesidades, consisten en la necesidad de ropa y tener un ambiente en un esquema predecible.

5.1.1.1.2. 2. Teorías de motivación e higiene, de Herzberg, el cual propone 2 niveles de necesidades:

6. Teoria de Enfoque Externo:

6.1. Estas teorías consideran que la conducta en las organizaciones son la clave para explicar la motivación, relacionando los defectos que ejerce el ambiente en la conducta de los individuos.

7. Dirección

7.1. Es la etapa del proceso administrativo, en la cual, se realiza lo planeado y organizado.

7.1.1. Uno de los objetivos principales de la administración es lograr que las personas que tienen responsabilidad y autoridad de dirigir las actividades integren sus esfuerzos a favor de la obtención.

7.1.1.1. La dirección implica:

7.1.1.1.1. * Delegación de funciones y autoridad sin evadir las responsabilidades.