1. 4. OBTENER EL TOTAL DE LOS COSTOS RELEVANTES Y LOS BENEFICIOS QUE ATRAE CADA ALTERNATIVA.
1.1. 1. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.
1.1.1. COSTOS RELEVANTES. $800.00
1.1.1.1. PAGO DE CAPACITADOR. $400.00
1.1.1.2. OBSEQUIOS PARA LOS PARTICIPANTES. $100.00
1.1.1.3. COSTO DE LA LOGÍSTICA. $200.00
1.1.1.4. MATERIAL DIDÁCTICO. $100.00
1.2. 2. CONTRATAR DE NUEVO PERSONAL.
1.2.1. COSTOS RELEVANTES. $1,300.00
1.2.1.1. COSTO DE RECLUTAMIENTO. $300.00
1.2.1.2. COSTO DE SELECCIÓN. $400.00
1.2.1.3. COSTO DE CONTRATACIÓN. $500.00
1.2.1.4. COSTO DE INDUCCIÓN. $100.00
2. 5. CONSIDERAR FACTORES CUALITATIVOS.
2.1. 1. CAPACITACIÓN DE PERSONAL.
2.1.1. Al capacitar el personal ya existente, podemos mejorar la optimización del uso de los recursos en la producción, ya que; los empleados pueden conocer de que manera trabajar con eficacia y eficiencia.
2.2. 2. CONTRATAR NUEVO PERSONAL.
2.2.1. Si la empresa procede a contratar un nuevo personal especializado en el área de producción, la eficacia y eficiencia aumentara en comparación a la actualidad, pero es posible que los salarios sean mucho mayor.
3. 6. SELECCIONAR LA ALTERNATIVA CON LA QUE OFREZCA MAYOR BENEFICIO.
3.1. En base a los resultados obtenidos, tanto de carácter cualitativo como cuantitativo, se puede concluir que la mejor opción es capacitar al personal ya existente, ya que le rendimiento sera igual y los costos serán menores con respecto a la contratación.
4. 1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
4.1. FALTA DE OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN LA PRODUCCIÓN.
5. 2. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.
5.1. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
5.1.1. Se orientará, como se debe llevar a cabo el proceso productivo, como lo es al uso adecuado de la maquinaria.
5.2. CONTRATAR NUEVO PERSONAL DE PRODUCCION
5.2.1. Extraer nuevo personal especializado en el área de producción con experiencia en ella.
6. 3. IDENTIFICAR LOS COSTOS Y BENEFICIOS DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS.
6.1. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL.
6.1.1. COSTOS RELEVANTES.
6.1.1.1. 1. PAGO DEL CAPACITADOR.
6.1.1.2. 2. OBSEQUIOS PARA LOS PARTICIPANTES.
6.1.1.3. 3. COSTO DE LA LOGÍSTICA.
6.1.1.4. 4. MATERIAL DIDÁCTICO.
6.1.2. COSTOS IRRELEVANTES.
6.1.2.1. 1. DEPRECIACIÓN DE EQUIPO.
6.1.2.2. 2. PAGO DE ENERGÍA.
6.1.2.3. 3. VIÁTICOS.
6.1.3. BENEFICIOS.
6.1.3.1. 1. AUMENTA LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.
6.1.3.2. 2. CREAR UNA MEJOR IMAGEN DE LA EMPRESA.
6.1.3.3. 3. MEJORA LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA
6.2. CONTRATAR NUEVO PERSONAL
6.2.1. COSTOS RELEVANTES.
6.2.1.1. 1. COSTO DE RECLUTAMIENTO.
6.2.1.2. 2. COSTO DE SELECCIÓN.
6.2.1.3. 3. COSTO DE CONTRATACIÓN.
6.2.1.4. 4.COSTO DE LA INDUCCIÓN.
6.2.2. COSTOS IRRELEVANTES.
6.2.2.1. 1. DEPRECIACIÓN.
6.2.2.2. 2. ENERGÍA.
6.2.2.3. 3. VIÁTICOS.
6.2.3. BENEFICIOS.
6.2.3.1. 1. ACCESO A MAS TALENTO.
6.2.3.2. 2. MAS COMPETITIVIDAD.
6.2.3.3. 3. COOPERA MEJOR AL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.