Modelo de toma de decisiones a corto plazo.

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Modelo de toma de decisiones a corto plazo. por Mind Map: Modelo de toma de decisiones a corto plazo.

1. 4. OBTENER EL TOTAL DE COSTOS RELEVANTES Y LOS BENEFICIOS QUE ATRAE CADA ALTERNATIVA.

1.1. COSTOS EXTENDER EL SERVICIO DE AGUA A 100 FAMILIAS

1.2.  PERSONAL ( MANO DE OBRA DEL PROYECTO) $8000

1.3.  PVC $ 20,000

1.4.  ENERGIA ELECTRICA $2000

1.5.  PEGAMENTO $200

1.6. COSTOS AL EXTENDER EL SERVICIO DE AGUA A 150 FAMILIAS

1.7.  PERSONAL ( MANO DE OBRA DEL PROYECTO) $12,000

1.8.  PVC $ 30,000

1.9.  ENERGIA ELECTRICA $3000

1.10.  PEGAMENTO $400

2. 1. RECONOCER Y DEFINIR EL PROBLEMA

2.1. La empresa VIDA SALUDABLE S,A DE CV, distribuidora del servicio de agua potable al municipio de Usulután, la empresa ha identificado que tiene $50,00 dólares en la cuenta de ahorro corriente, los cuales no le producen beneficios económicos, por tanto busca invertir en un proyecto que le produzca utilidades económicas.

3. 2. IDENTIFICAR ALTERNATIVAS

3.1. a. Invertir los $50,000, en títulos valores

3.2. b. Hacer un préstamo y utilizar el dinero que tiene para crear una embotelladora de agua

3.3. b. Hacer un préstamo y utilizar el dinero que tiene para crear una embotelladora de agua

3.4. c. Extender el servicio de agua potable a una comunidad de 100 familias que necesitan del servicio de agua potable.

3.5. d. Llevar el servicio de agua a una colonia de 150 familias que no cuentan con el servicio de agua potable, pero que ya esta otra empresa brindando este servicio a unas familias de esta colonia.

3.6. La alternativa a) y b) no resultan favorables para la empresa, la primera porque el mercado es demasiado riesgoso y no se tiene experiencias en esta área, la segunda porque los cotos serian demasiados altos, y demasiado lento el proceso para adquirir los permisos legales, y por si fuera poco el mercado está saturado con diferentes marcas ofreciendo ya dicho producto. Las alternativas más prácticas de llevar a cabo considerando la capacidad de producción de la empresa son la c) y d).

3.7. a. Invertir los $50,000, en títulos valores

3.8. c. Extender el servicio de agua potable a una comunidad de 100 familias que necesitan del servicio de agua potable.

3.9. d. Llevar el servicio de agua a una colonia de 150 familias que no cuentan con el servicio de agua potable, pero que ya esta otra empresa brindando este servicio a unas familias de esta colonia.

4. 3. IDENTIFICAR LOS COSTOS Y BENEFICIOS DE CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS FACTIBLES.

4.1. COSTOS RELEVANTES

4.2.  PERSONAL

4.3.  PVC

4.4.  ENERGIA ELECTRICA

4.5.  PEGAMENTO

4.6.  TANQUES

4.7.  EDIFICIOS

4.8. COSTOS IRRELEVANTES

4.9.  BOMBAS

4.10.  TANQUES

4.11.  EDIFICIOS

5. 5. CONSIDERAR FACTORES CUALITATIVOS

5.1. Los beneficios de ambas alternativas son buenos para la empresa, y serian aun mayores con la alternativa d) pero en este caso ya existe competencia dentro de este lugar, y podría pasar que al expandir el servicio la empresa hasta este lugar, las familias de la colonia se distribuyan al momento de adquirir el servicio y ya no sean las 150 familias las que adquieran el servicio de la empresa, pues otras pueden adquirir el servicio de la competencia, y al suceder esto ya no sería beneficioso para la empresa.

5.2. Por tanto aunque los beneficios sean menos con la alternativa c) se llega a la conclusión que es preferible llevar a cabo esta alternativa porque esta tendrá menos barreras de entrada y menor riesgo de la inversión.

6. 6. SELECCIONAR LA ALTERNATIVA QUE OFREZCA MAYOR BENEFICIO.

6.1. En este caso la alternativa seleccionada en la cual la empresa invierta sus $50, 000 de ahorro es la de expandir su servicio a la colonia con 100 familias, ya que una vez introducido el servicio las 100 familias lo adquirirían al carecer estas del vital liquido y no haber otra empresa que pueda ofrecer este servicio.