SUBSISTEMA DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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SUBSISTEMA DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO por Mind Map: SUBSISTEMA DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

1. CLASIFICACION Y AGRUPACIÓN DEL CARGO

1.1. TITULAR

1.1.1. Desiganción expersa con plazo indefinido o por ley

1.2. SUBROGANTE

1.2.1. Orden escrita del titular hasta 30 dias o por antiguedad

1.3. ENCARGADO

1.3.1. Desigancion temporal hasta nombrar un titular por 60 días

1.4. CARGO

1.4.1. Se da por jerarquia, Especialización, prefil profecional, subsitema preventivo por dos años

1.5. VACANTE

1.5.1. Traslado o designación

1.5.2. fallecimiento

1.5.3. cesación

1.5.4. privación de libertad

1.5.5. Desaparecido

1.5.6. Cargo o puesto creado

2. SUBSISTEMA DE PLANEAMIENTO DE TALENTO HUMANO

2.1. Proceso de elaboración e implementacion de planes y programas

2.1.1. Determina la necesidad del personal

2.2. Etapas

2.2.1. 1. Planificacion del recurso humano 2. Pronóstico de las necesidades (demanda y oferta) 3. Comparación de la necesidad demanda= oferta 4. Planes de recurso humano

2.3. RECLUTAMIENTO Y SELECCION

2.3.1. Atrae un conjunto de candidatos para evaluarlos si cumple o no

2.3.2. Oportunidad de empleo, busca entre los diversos candidatos los más adecuados

2.3.3. Permite mantener y aumentar la eficiencia en el desempeño del talento humano

2.4. COMPENSACION Y MANTENIMIENTO

2.4.1. Retribución Económica = Remuneración

2.5. DESARROLLO

2.5.1. Explotar al máximo conocimiento y habilidades

2.5.2. Lograr la contribución de manera efectiva

2.5.3. Capacitación, compensaciones y beneficios sociales

2.6. APLICACIÓN

2.6.1. Diseño de Cargo, descripción, evaluación,evaluacion de desempeño

2.6.2. el personal policial debe ser integrado, destinado a un cargo y evaluados

2.7. CONTROL

2.7.1. 4 ETAPAS

2.7.1.1. Establecimiento de patrones

2.7.1.2. Observación de desempeño

2.7.1.3. Comparación con lo deseado

2.7.1.4. Acciones correctivas

3. EVALUACION DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

3.1. PROCESOS

3.1.1. Definir

3.1.2. implenentar

3.1.3. medir

3.1.4. evaluar

3.2. DESARROLLO DE CARRERA

3.2.1. Sistema de compensaciones

3.2.2. procesos sistemáticos y periodicos =capacitación y entrenamiento

3.2.3. Cualitativo y Cuantitativo = Eficacia

3.3. PROCESO DE EVALUACIÓN

3.3.1. comparar el desempeño real de cada servidor con el deseado

3.3.2. Medir el desempeño,

3.3.2.1. Rendimeinto del evaluado

3.3.2.1.1. analizar resultados

3.4. CASOS

3.4.1. 1

3.4.1.1. Evaluación no es igual a rendimiento

3.4.1.2. Evaluacion = Resultado en el trabajo

3.4.1.3. Conducta = Cumplimeinto de normas

3.4.1.4. Funcionales = Capacidad de trabajo

3.4.1.5. Psicosociales = Objetivos de la empresa

3.4.1.6. Atributos personales = Iniciativa

3.4.2. 2

3.4.2.1. Eficiencia productiva = Cantidad y Calidad

3.4.2.2. Uso de recursos

3.4.2.3. Cumplimiento de metas

3.5. RETROALIMENTACION

3.5.1. Entrevistas

3.5.2. Comunicación jefes y empleados reflección y oportunidad de expresión

4. SELECCION DE PERSONAL POR COMPETENCIAS

4.1. ES

4.1.1. Un proceso de concordar personas y puestos

4.1.2. perfiles y descripcion de puestos = conocimiento y competencias =Perfil requerido

4.2. Identificar necesidades del personal

4.3. Definir perfi de competencias requeridas

4.4. Reclutar candidatos

5. PERFIL POLICIAL

5.1. Características personales y estado físico

5.2. Vocación de servicios

5.3. Condiciones físicas y morales

5.4. Disciplina y respeto

5.5. Capacidad intelectual y aptitud funcional

6. VALORES INSTITUCIONALES

6.1. SERVIR Y PROTEGER

6.1.1. Toso lo que la institución defiende y define

6.1.2. VALORES PERSONALES

6.1.2.1. principios éticos y morales de conducta alineados

6.2. CULTURA ORGANIZACIONAL

6.2.1. consolidar una identificación dentro de las filas con fuerza y principios elementales

6.2.2. Visión Compartida

6.2.3. NO HAY PERFIL POLICIAL SI LA INSTITUCIÓN NO DISEÑA SU PROPIO PERFIL Y CULTURA

6.3. IMAGEN INSTITUCIONAL

6.3.1. LIDER

6.3.1.1. El trabajo de hace más atractivo cuando quien lo busca se siente orgulloso de pertenecer al equipo

7. FUNCIONAMIENTO DEL 0RGANO COMPETENTE DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO DE LA POLICÍA NACIONAL, ACTUAL DIRECCIÓN GENERAL DE PERSONAL, HASTA LA EXPEDICION DE LOS REGLAMENTOS CORRESPONDIENTES.

7.1. FINALIDAD

7.1.1. Lineamientos carácter técnico para guiar los procedimientos internos

7.2. TALENTO HUMANO

7.2.1. Administrados =Control

7.2.2. Planificación= Clasificación de puestos

7.2.3. Organizar = Estructura Institucional

7.2.4. Coordinar

7.2.4.1. Evaluación de desempeño y empleados

7.2.4.2. Ubicación Laboral

7.3. MISIÓN

7.3.1. Administrar el Talento Humano de la Policía Nacional, basado en la aplicación de los procesos dentro de los departamentos de su competencia, basado en un sistema de gestión de calidad que permita potenciar al talento humano, y apoyar al cumplimiento de los objetivos institucionales.

7.3.2. Es un conjunto de políticas, normas, métodos y procedimeintos y requisitos que se deben cumplir para ingresar, permanecer, ascender y culminar la formación academica y especializada

7.3.2.1. Gestión

7.3.2.2. Rol

7.3.2.3. Grado

7.3.2.4. Formación

7.3.2.5. Cargo

7.4. COESCOP

7.4.1. Plan de carrera policial

7.5. DISEÑO DE CARRERA PROFECIONAL POLICIAL

7.5.1. Tecnica

7.5.1.1. De gestión

7.5.1.1.1. Estratégica

7.5.2. PROCESOS

7.5.2.1. Capacitación

7.5.2.2. Evaluación y Ascensos

7.5.2.3. Traslados y Comisiones

7.5.2.4. Regimen disciplinarios

7.5.2.5. Condecoraciones y reconocimientos

7.5.2.6. Derechos y Obligaciones