El Management

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El Management por Mind Map: El Management

1. Fisicos

1.1. Bienes

1.2. propiedades

1.3. Recursos

1.4. Fuerza economica

2. Base organizacional de la nueva empresa

2.1. Funciones y roles

2.2. Actividades principales

2.3. Identificación del clima laboral

2.4. Encargado que cada integrante de la empresa de el 100% de su capacidad.

3. Establece el clima laboral y se propone como un lider

3.1. Establece el Sistema Social, definiendo recursos y capacidades individuales

3.2. Establece como la compañía desarrolla la satisfacción a las necesidades de los clientes

3.2.1. Función Razón de ser

3.2.2. Objetivo común de bienes y servicios

3.2.3. Beneficios económicos

3.2.4. Equilibrio de intereses

3.2.4.1. Socios

3.2.4.2. Proveedores

3.2.4.3. Clientes

3.2.4.4. Directivos

4. Iteres por incentivo

5. sistemas de control

5.1. Planeación estratégica

5.2. Misión

5.3. Visión

5.4. Valores

6. Administración de recursos tangibles e intangibles

6.1. Personal

6.2. Software

6.3. Conocimiento

6.4. Experiencia

6.5. Prestigio

6.6. Ventaja Corporativa y referencia ante el cliente

7. Involucra todos los departamentos

7.1. Formaliza el cumplimiento de las normas

7.1.1. Coercitivo

7.1.2. Permisivo

7.2. Burocracia

7.2.1. Líderes toman las decisiones Muchas normas rígidas

7.3. Autocracia

7.3.1. Pocas normas rígidas

7.4. Burocracia Permisiva

7.4.1. Muchas normas permisivas

7.5. Organico

7.5.1. Pocas normas permisivas

8. Conocimiento Para la toma de decisiones

8.1. Ruta de toma de decisiones

8.2. Visión Global

8.3. Posesos generales en la compañía

8.4. Información relevante

9. Historia

9.1. Evolución1750, Nueva civilización, revolución industrial Federic Taylor: Saber conocimiento, Mejora en proceso Trabajadores del conocimiento 2003 1) El management es la administración. 2) Hay —o debe haber— una única estructura organizativa adecuada. 3) Hay —o debe haber— una única manera correcta de administrar a la gente (Drucker, 2003) Drucker esencial (2003)

10. Función del Management

10.1. 1) supervisar las operaciones en curso, el día a día de la actividad empresarial. 2) planificar el futuro, poniendo énfasis en las oportunidades del mercado y los puntos fuertes de la empresa. 3) coordinar el equilibrio entre las funciones y las capacidades humanas de la organización. Sentido de guiar a la organización, y no tanto de autoridad jerárquica: «Tres cosas que no aprendí en la universidad: a resolver problemas, a relacionarme con la gente, y a hacer que las cosas pasen (Charles Handy).